1、并購可以促進資本迅速集中、節(jié)省培養(yǎng)人才、開拓市場、開發(fā)技術所需要的時間,擴大企業(yè)規(guī)模,形成營銷、技術、管理等的協(xié)同作用,因而,購并已經成為企業(yè)實現短期內迅速擴張的捷徑.世界上許多知名企業(yè)都是通過一系列并購產生的,可見并購已經成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段.九十年代第五次并購浪潮的橫向并購和相關并購特點也表明將核心能力和企業(yè)并購相結合的研究具有較強的理論價值和現實意義.而并購整合又是企業(yè)并購中風險最大的環(huán)節(jié),并且是影響并購成敗與否的關鍵因素,

2、因此研究并購整合對于豐富并購理論以及指導中國企業(yè)并購實踐均具有重要的意義.該文將以企業(yè)并購理論和核心能力理論為依據,采用規(guī)范性研究和實證性研究相結合的方法,對企業(yè)并購整合進行系統(tǒng)的研究.該文首先對企業(yè)并購整合理論及核心能力理論進行了研究,分析了核心能力的五個特性,并根據核心能力的剛性和延展性將企業(yè)的核心能力界定為三種形態(tài):基礎態(tài)、亞狀態(tài)和成熟態(tài).然后在理論分析的基礎上建立了企業(yè)并購后整合的框架模型,使企業(yè)明確了并購整合的流程.并且對整合

3、模型作了詳細的分析,根據并購方企業(yè)和被并購方企業(yè)核心能力所處的三種形態(tài),該文提出了并購整合模式選擇矩陣模型.在這個模型中,提出了五種整合模式:同化式、強入式、吸收式、新設式、分立式.每一種模式下需要進行相應的職能要素(戰(zhàn)略、組織結構、人力資源、財務和企業(yè)文化)的整合.最后,該文對格林柯爾收購科龍電器的案例進行了詳細的整合分析,驗證了模型.該文的主要研究成果:(1)提出應當從核心能力角度實施企業(yè)并購戰(zhàn)略;(2)建立了基于核心能力的購并整合