1、改革開放以來，隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢和競爭特點變化，國有企業(yè)不斷進行薪酬制度改革的有益嘗試，國企的薪酬制度有了很大的改進。 在大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，集團公司通過對下屬二級單位建立薪酬考核體系，再由各個二級單位分解和細化，以健全企業(yè)員工的薪酬考核體系。 本論文將以集團公司下屬二級單位為研究對象，以構(gòu)建二級單位有效的薪酬考核體系為研究內(nèi)容。集團公司對二級單位的薪酬考核非常重要。集團公司對二級單位制定的薪酬考核體系既涉及到公司對各個二級

2、單位的激勵導(dǎo)向問題，又涉及二級單位之間的薪酬水平或利益，最終牽涉到員工的切身利益。 論文在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，對福建三鋼集團公司現(xiàn)行的二級單位薪酬考核體系進行研究，包括集團公司對二級單位的薪酬管理模式、二級單位考核指標確定和二級單位的考核辦法，并分析現(xiàn)行二級單位薪酬考核體系存在的問題及其成因。 論文通過查閱大量文獻、資料，運用所學(xué)的薪酬管理、財務(wù)管理、管理學(xué)等理論，采用定量與定性分析的方法，提出完善福建三鋼集團公司二級單位