1、企業(yè)并購的財務風險分析及控制措施企業(yè)并購為企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置、擴大市場占有額、提高競爭能力和經(jīng)濟效益的有效途徑。發(fā)展與增值是根本動因。由于主并企業(yè)對于目標企業(yè)信息的不對稱性，行業(yè)外部環(huán)境的不確定性加上經(jīng)營管理活動的復雜性導致了主并企業(yè)在進行并購時存在各種風險，其中財務風險是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。并購財務風險的控制不好，企業(yè)并購案例失敗的主要原因之一并購財務風險的控制不好，就是沒有解決好并購中的財務問題，使企業(yè)的財務狀況惡化

2、。企業(yè)實際并購活動中應該如何識別、防范財務風險，以期能為企業(yè)在并購實踐中預防、規(guī)避和控制財務風險，是提高企業(yè)并購的成功率的關鍵。一、并購的財務風險分析（一）并購前期的財務風險并購前期面臨的財務風險主要是信息不對稱導致的，從而導致過高估計目標企業(yè)的價值。具體而言，一是同目標企業(yè)的產(chǎn)品相應而生的風險，比如產(chǎn)品實際購買力不強，但是卻被高估。另一方面同目標企業(yè)的部分資產(chǎn)被抵押、擔保，這就難免導致并購企業(yè)無法預計由于潛在訴訟而存在風險。二是目標企

3、業(yè)中一些潛在負債和未被揭露負債的存在增加了并購企業(yè)在并購前期的風險。（二）并購中期面臨的財務風險并購對于兼并方（收購方）實質是一種投資活動，企業(yè)開展投資活行為人風險。當風險因素作用到一定程度時，則會導致財務風險的發(fā)生，一旦發(fā)生財務整合失敗風險，將使企業(yè)的整個并購失敗。二、并購財務風險的控制措施企業(yè)在并購過程中要充分考慮風險，控制風險，使企業(yè)并購達到預期成效。并購方可以聘請專家根據(jù)對目標企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務狀況和經(jīng)營能力進行全面分析，從而

4、對目標企業(yè)未來獲利能力作出合理的判斷，運用預警機制，將有效地化解財務風險和財務危機，確保并購企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（一）并購前期正確評估目標企業(yè)價值1.企業(yè)應當獲取有關目標企業(yè)的各方面的準確的信息，以降低目標企業(yè)價值評估風險。為了防范價值評估風險，一方面并購方可以聘請會計師事務所、評估事務所對目標企業(yè)的財務報表審查，評價目標企業(yè)的會計計量和確認及會計處理方法是否符合相關準則和規(guī)定，財務狀況、財務比率是否恰當，是否有人為操縱利潤的情況，對相關信

5、息進行要進一步的證實，并擴大調查取證的范圍。要對目標企業(yè)的各項資產(chǎn)進行清查，對目標企業(yè)資產(chǎn)可用程度進行鑒定，為評估目標企業(yè)資產(chǎn)價值、確定并購價格提供依據(jù)；要全面清理目標企業(yè)的債務，以防止沒有列入目標企業(yè)債務清單的債務可能給并購企業(yè)造成損失。另一方面可以聘請專家評估對目標企業(yè)進行改造的難度，以確定對目標企業(yè)進行改造所需的資源投入數(shù)量。第三要請律師事務所的律師簽訂相關的法律協(xié)議，對并購過程中可能出現(xiàn)的未盡事宜明確其相關法律責任。2.企業(yè)應當