1、1淺析我國對(duì)跨國并購的應(yīng)對(duì)措施摘要我國豐富的資源，充足的勞動(dòng)力，穩(wěn)定的政治局勢，廣闊的市場以及一系列的優(yōu)惠政策等吸引大量外資涌入我國。在引入外資和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，跨國并購帶來的負(fù)面影響也是巨大的，下面我將淺析我國對(duì)跨國并購的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞跨國并購經(jīng)營者集中反壟斷作者簡介：洪霞，新疆大學(xué)法學(xué)院國際法專業(yè)國際經(jīng)濟(jì)法方向。中圖分類號(hào)：D922.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10090592（2013）0108502跨國并購給我國帶來了外資和先

2、進(jìn)的技術(shù)，但也產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。第一，跨國并購會(huì)沖擊東道國的經(jīng)濟(jì)市場，尤其是對(duì)民族品牌的沖擊。分析外資并購我國企業(yè)的情況可以看出，被并購的中國企業(yè)基本居于行業(yè)龍頭（前三名），要求外資居于企業(yè)的控股地位，企業(yè)資金預(yù)期收益率超過15%的保底條款。①從這可看出外資并購是來勢洶洶。而我國企業(yè)在并購中往往很少有“四兩撥千斤”的功夫，“以小吃大”的并購常常以失敗告終或困難重重。②一旦跨國并購成功，這對(duì)同行業(yè)的其他小企業(yè)來說無異于由同盟者轉(zhuǎn)變成了非

3、常有競爭力的競爭者，就如同2008年強(qiáng)生收購大寶，從此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。第二，跨國并購可能對(duì)東道國產(chǎn)生排除、限制競爭的作用，從而形3時(shí)可以采用聯(lián)合并購的方式。國內(nèi)有的小企業(yè)的競爭力實(shí)在抗衡不了國際競爭，所以進(jìn)行重組是不錯(cuò)的選擇。我國企業(yè)出去并購一般“大并小”的成功率比較高，但并購與自己實(shí)力相當(dāng)或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)一般以失敗告終。在收購秋山機(jī)械時(shí)，日方起初給上海電氣出了一道難題：收購方必須是日資或歐美公司。為完成收購

4、，上海電氣找來了與之在生意上素有往來的美國晨興，以各占50%的比例聯(lián)合完成收購。中聯(lián)重科在參與CIFA競標(biāo)時(shí)，面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對(duì)手和繁復(fù)的收購過程，聯(lián)合了PE（私募股權(quán)基金）弘毅投資、投資銀行高盛、曼達(dá)林基金，后者既提供資金上的支持，又提供專業(yè)化的意見。④第四、企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)國際投資方面的人才。國際投資是比較專業(yè)化和復(fù)雜的活動(dòng)，所以專業(yè)化的投資團(tuán)隊(duì)會(huì)使國際投資事半功倍。上海電氣在收購秋山時(shí)聘請(qǐng)了最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為其全方面調(diào)研，從而在會(huì)計(jì)、

5、法律、稅務(wù)等問題上提供了專業(yè)化的意見。TCL在合資式收購阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，沒有聘請(qǐng)相當(dāng)?shù)膶I(yè)團(tuán)隊(duì)，是后期問題重重的原因之一。⑤在投資三要素中，最重要的就是法律因素。一個(gè)國家提供的良好的法律環(huán)境是吸引外資的最佳途徑。我國相關(guān)的法律都對(duì)投資做出了規(guī)定，但是縱觀法條就會(huì)發(fā)現(xiàn)我國不僅僅有關(guān)跨國并購的法律制度有待完善，而且整個(gè)投資法律制度也需要完善。第一，我國應(yīng)制定一部《中華人民共和國投資法》來規(guī)范投資的相關(guān)行為。我們可以把調(diào)整私人直接投資的