1、淺談建筑工程施工的現(xiàn)場管理【摘要】在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，應(yīng)不斷建立健全施工現(xiàn)場管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)對工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工質(zhì)量的管理，切實(shí)提高工程管理水平，保證建筑工程按期完工?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工；現(xiàn)場管理在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，通過對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理，有利于現(xiàn)場作業(yè)人員防范意識(shí)的提高，有利于其人員管理的強(qiáng)化，從而使工程項(xiàng)目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；同時(shí)，有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對于企業(yè)

2、開支的節(jié)省有重要意義；通過管理施工現(xiàn)場，對工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、施工技術(shù)方面對一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。（1）組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、

3、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小、由線及點(diǎn)，單位在施工開始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。同時(shí)，施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對實(shí)際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對施工所需機(jī)

4、械的進(jìn)退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視。此外，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們

5、的專業(yè)素質(zhì)，使之具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修