1、競爭力(Core Competence)也稱核心能力,自1990年美國著名戰(zhàn)略學家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里.哈梅爾(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司競爭力》一文中提出后,管理學界圍繞企業(yè)競爭力掀起了一個研究高潮,企業(yè)競爭力的培育也引起了企業(yè)家的高度重視。中小外貿(mào)企業(yè)既屬于外貿(mào)企業(yè)的范疇,又具有中小企業(yè)所共有的特性。在近十年我國對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展的進程中,中小外貿(mào)企業(yè)起著不可磨滅的作用。隨著我國加入W

2、TO,外貿(mào)審批制向登記制的逐步過渡,中小外貿(mào)企業(yè)面臨大型外貿(mào)企業(yè)、外資企業(yè)與眾多即將進入外貿(mào)領域的企業(yè)的競爭,面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,培育和發(fā)展競爭力,是擺在每個中小外貿(mào)企業(yè)面前的首要任務。本文從企業(yè)競爭力的概念、構(gòu)成要素等相關理論的論述出發(fā),對企業(yè)競爭力評價方法和培育途徑進行了探討。針對我國中小外貿(mào)企業(yè)的特點和重慶諾康公司自身的資源狀況,結(jié)合價值鏈分析,設計出一套包含技術能力、營銷能力、人力資源、財務能力及組織管理能力五個層面的企