1、隨著中國工業(yè)化、城市化進程的加快，鋼鐵產業(yè)進入了加速產品結構調整、提高競爭力為主的新階段，鋼鐵生產企業(yè)面臨更加激烈的競爭。由此鋼鐵貿易業(yè)的競爭也進入了白熱化的階段。 尤其是加入WTO以后，中國鋼鐵市場將信守入世承諾，在2005年底前取消有關壁壘，完全開放鋼鐵進出口貿易。中國鋼鐵市場作為世界鋼鐵市場重要的一部分，由于鋼鐵產業(yè)在品種、質量、成本、服務等方面與世界先進水平仍存在相當差距，鋼鐵貿易商普遍存在品種單一，資金規(guī)模小，增值服務

2、少等，因此處于產業(yè)中的流通貿易企業(yè)面臨著比鋼鐵生產企業(yè)更大的競爭壓力。然而，中國經濟快速發(fā)展，政府實施擴大內需的政策以及西部大開發(fā)、振興東北戰(zhàn)略也給中國鋼鐵相關貿易產業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。 在21世紀新的競爭環(huán)境下，中國鋼鐵貿易流通企業(yè)如何有效研究、應對外界環(huán)境變動，考慮自身的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以迎接機遇、應對挑戰(zhàn)，就成了擺在每一個鋼鐵貿易企業(yè)面前的嚴峻課題。 本人供職于海寶鋼鐵貿易集團公司，在鋼鐵貿易流通領域已

3、經從事9年的工作，對鋼鐵貿易行業(yè)的發(fā)展趨勢、特點有較系統(tǒng)、深入的了解，積累了鋼鐵貿易行業(yè)的經驗。在這個基礎上，借公司在貿易流通領域實施第二次騰飛戰(zhàn)略之際，運用這兩年所學到的戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)知識，經過深入的調查研究和思考，在對海寶鋼鐵貿易集團公司進行戰(zhàn)略分析的基礎上，就企業(yè)應如何應對新的變化，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己的意見，以供董事會參考。 論文全文主要分為七章，第一章為緒論部分，主要介紹研究對象的基本情況、研究背景、研究的動

4、機與目的、研究的理論基礎、研究方法及論文框架；第二章介紹戰(zhàn)略管理的發(fā)展及現實意義：第三章分析海寶鋼鐵貿易集團公司戰(zhàn)略的外部戰(zhàn)略環(huán)境；第四章分析公司的內部資源與能力；第五章提出公司的戰(zhàn)略選擇方案，第六章探討戰(zhàn)略實施與控制中的一些問題，第七章為結束語。 經過對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，本文認為海寶鋼鐵貿易集團公司的戰(zhàn)略應當是：在未來5-6年中，在產品經營上，以中高附加值產品為主，實施穩(wěn)定型擴張發(fā)展戰(zhàn)略，以成本領先為基礎，進行市場滲透和市場開