1、在技術(shù)、資本、市場全球化、信息化及中國加入WTO背景下,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈。與此同時,國家為規(guī)范醫(yī)藥生產(chǎn)和銷售,確保藥品質(zhì)量,強制要求國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過GMP認(rèn)證、醫(yī)藥物流企業(yè)通過GSP認(rèn)證,使醫(yī)藥企業(yè)的成本上升,競爭能力下降。企業(yè)要在激烈競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須在反應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、產(chǎn)品或服務(wù)成本上滿足市場和競爭需要。運用戰(zhàn)略管理理論的外部因素評價矩陣方法,對中國醫(yī)藥行業(yè)分析我們得出:中國醫(yī)藥行業(yè)的主要關(guān)鍵成功

2、因素是低價格或低成本。對H公司及其主要競爭對手的財務(wù)報表進(jìn)行對比分析我們發(fā)現(xiàn):H公司的銷售收入較高的同時,公司純利潤卻很低,H公司實際運營并沒有支持該公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過內(nèi)部因素評價矩陣我們發(fā)現(xiàn):H公司內(nèi)部資源能力較強,公司仍有較強的增長潛力。應(yīng)用價值鏈理論及財務(wù)報表分析我們證明:物流是影響H公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。對H公司的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn):公司物流流程不合理和沒有先進(jìn)的庫存管理方法是造成公司物流成本高的主要原因,對公司物流系統(tǒng)再