1、眾所周知，中國加入WTO后，人才的競爭己日趨激烈，而在人才的爭奪過程中，是否擁有“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系已變得相當(dāng)重要，也成為我國眾多公司總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理工作中的當(dāng)務(wù)之急。 要激發(fā)員工，使其積極為企業(yè)做好工作，薪酬是相當(dāng)關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位，怎樣把薪酬設(shè)計好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值，這是薪酬管理理念的一個最基本的問題。同時，如何通過薪酬杠桿激勵員工的熱情和工作效率，使薪酬管理體系與

2、企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展、環(huán)境相適應(yīng)，是薪酬研究、設(shè)計和管理的核心內(nèi)容。 四川H水電開發(fā)公司正置身于電力體制改革大浪潮中，在面對電力人才競爭日趨白熱化、業(yè)務(wù)發(fā)展壯大迅猛以及處于公司體制改革初期的客觀環(huán)境，已充分意識到薪酬管理的重要性，該公司人力資源部已著手對現(xiàn)行的薪酬管理體系進行重新設(shè)計，筆者作為主要設(shè)計者，結(jié)合公司實際情況，量身定制了一套薪酬制度改革方案，其目的就是為了進一步吸引和留住人才，提升公司競爭力。 全文共分五章：

3、 第一章對四川H水電開發(fā)公司進行了簡要介紹，包括公司發(fā)展概況、經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃，公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配備情況等方面的內(nèi)容，是本文思考問題的一個基礎(chǔ)和出發(fā)點。 第二章對四川H水電開發(fā)公司現(xiàn)行薪酬制度進行了介紹并分析其局限性，指出了對薪酬制度進行重新設(shè)計的必要性。 第三章是本文的理論基礎(chǔ)，介紹了薪酬及其職能、薪酬管理、薪酬制度、薪酬設(shè)計及員工激勵理論，為四川H水電開發(fā)公司的薪酬體系設(shè)計搭建了理論平臺。 第

4、四章是本文的重點。借鑒科學(xué)理論以及先進的經(jīng)驗，針對現(xiàn)行體系存在的不足，對四川H水電開發(fā)公司的薪酬體系及其配套措施進行了全面設(shè)想，設(shè)計了一個強調(diào)公平性、激勵性并具有競爭力的薪酬體系。 第五章對設(shè)想的薪酬方案的特點進行了介紹，對下一步投入運行可能達到的效果進行了預(yù)期，同時針對未來的發(fā)展情況提出了進一步改進的思路。 在整個薪酬體系設(shè)計過程中，本文不僅研究了薪酬、績效的相關(guān)理論，并有效地結(jié)合了電力系統(tǒng)改革的實際情況，以期達到企業(yè)