四川H水電開發(fā)公司薪酬制度改革研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、眾所周知,中國加入WTO后,人才的競爭己日趨激烈,而在人才的爭奪過程中,是否擁有“對內具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系已變得相當重要,也成為我國眾多公司總經理和人力資源部經理工作中的當務之急。 要激發(fā)員工,使其積極為企業(yè)做好工作,薪酬是相當關鍵的一個手段。針對不同的職位,怎樣把薪酬設計好,能夠最恰當地反映職位本身的勞動價值,這是薪酬管理理念的一個最基本的問題。同時,如何通過薪酬杠桿激勵員工的熱情和工作效率,使薪酬管理體系與

2、企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展、環(huán)境相適應,是薪酬研究、設計和管理的核心內容。 四川H水電開發(fā)公司正置身于電力體制改革大浪潮中,在面對電力人才競爭日趨白熱化、業(yè)務發(fā)展壯大迅猛以及處于公司體制改革初期的客觀環(huán)境,已充分意識到薪酬管理的重要性,該公司人力資源部已著手對現行的薪酬管理體系進行重新設計,筆者作為主要設計者,結合公司實際情況,量身定制了一套薪酬制度改革方案,其目的就是為了進一步吸引和留住人才,提升公司競爭力。 全文共分五章:

3、 第一章對四川H水電開發(fā)公司進行了簡要介紹,包括公司發(fā)展概況、經營環(huán)境、戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃,公司的組織結構及人員配備情況等方面的內容,是本文思考問題的一個基礎和出發(fā)點。 第二章對四川H水電開發(fā)公司現行薪酬制度進行了介紹并分析其局限性,指出了對薪酬制度進行重新設計的必要性。 第三章是本文的理論基礎,介紹了薪酬及其職能、薪酬管理、薪酬制度、薪酬設計及員工激勵理論,為四川H水電開發(fā)公司的薪酬體系設計搭建了理論平臺。 第

4、四章是本文的重點。借鑒科學理論以及先進的經驗,針對現行體系存在的不足,對四川H水電開發(fā)公司的薪酬體系及其配套措施進行了全面設想,設計了一個強調公平性、激勵性并具有競爭力的薪酬體系。 第五章對設想的薪酬方案的特點進行了介紹,對下一步投入運行可能達到的效果進行了預期,同時針對未來的發(fā)展情況提出了進一步改進的思路。 在整個薪酬體系設計過程中,本文不僅研究了薪酬、績效的相關理論,并有效地結合了電力系統(tǒng)改革的實際情況,以期達到企業(yè)

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