1、21世紀是經濟知識化、信息化、數(shù)字化的時代，在新的經濟環(huán)境競爭中，知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的競爭將扮演越來越重要的角色，從全球經濟的發(fā)展來看，傳統(tǒng)的物力資本在經濟增長中的作用已經讓位于以知識和技能為核心的知識資本，而人力資本又是知識資本的核心內容。實踐證明，企業(yè)之間的競爭將主要成為人力資本的游戲，知識的話語權和技能的先導性將是這場對決的游戲規(guī)則，而企業(yè)人力資本的生產機制——投資和培訓開發(fā)正成為競爭市場中各企業(yè)發(fā)展所關注的焦點。再者，企業(yè)外部和

2、內部環(huán)境變化的頻率加快的趨勢越來越明顯，為了適應環(huán)境的變化，企業(yè)必須進行學習型組織改造，而人力資源培訓又是構造學習型組織的重要手段之一。 本文通過對人力資本與企業(yè)競爭力之間的依賴關系的分析引出論文的主題：如何通過人力資源的有效培訓開發(fā)來轉變成為企業(yè)的人力資本，并不斷提高其水平，進而奠定企業(yè)核心競爭力的基石。在理論分析后，通過對四川XX壽險公司的人力資源培訓開發(fā)個案的分析和評價，結合現(xiàn)代企業(yè)有效的培訓體系和程序，提出XX壽險公司員

3、工培訓改進策略，以期提高該公司的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。 XX壽險公司于2001年11月由國內原某著名保險公司分設而成立的，雖然新設公司時間較短，但由于公司注重人力資源的培訓開發(fā)，已經樹立了員工培訓理念，從而初步建立了企業(yè)良好的培訓體系。XX壽險公司通過有效的人力資源培訓開發(fā)，較好地將企業(yè)所擁有的人力資源轉化成為強大的人力資本，滿足了公司經營運行和業(yè)務增長對大量管理和技術方面優(yōu)秀人才的需要，為公司發(fā)展戰(zhàn)略

4、的順利實施提供了強有力的人才支撐，使公司在激烈的市場競爭中具有較大的優(yōu)勢。本文認為，企業(yè)人力資源開發(fā)的根本途徑在于員工培訓。對于XX壽險公司這種資金密集型和勞動密集型企業(yè)，涉及大量的人力資源管理工作，因此應該積極利用各種渠道，借助系統(tǒng)和社會力量，創(chuàng)造條件搞好員工培訓工作，形成自身造血功能和血液良性流動機制。企業(yè)一方面既要合理有效地引進優(yōu)秀人才，另一方面又要在公司文化的熏陶下，建立內部人才培養(yǎng)和選拔的主渠道機制，通過有效的人力資源培訓開發(fā)

5、，來培訓骨干員工，建立有效的管理干部和業(yè)務骨干體系，實現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略目標。 前言部分簡要介紹人力資源培訓開發(fā)在當今企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并提出本文將要討論的論點——企業(yè)員工培訓策略改進。 第一章通過對人力資本與企業(yè)核心競爭力的關系、員工培訓與人力資本投資的關系的分析，得出員工培訓是企業(yè)保持核心競爭力的關鍵； 第二章著重介紹XX壽險公司的基本概況、行業(yè)環(huán)境分析以及該公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略； 第三