1、山東大學碩士學位論文山東省地質調查院發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：劉彬彬申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張緒柱20040926山東大學碩士學位論文摘 要山 東省地質調查院是隸屬于山東省國 土資源廳的從事地質調查的事業(yè)單位。 近年來， 特別是從 “ 九五”以 來，由 于國民 經濟的 快速穩(wěn)定發(fā)展， 地質調查行業(yè)呈現出 快速發(fā)展的 態(tài)勢。山 東省地質調查院目 前主要從事國 家國 土資源調查專項工作，兼營部分市場項目 ， 在人力資源和技術方面具

2、有一定的資 源能力， 財務和運營狀況比 較穩(wěn)定。 然而， 然而，國土資源大調查是一項階段性的專項項目 ，山 東地質調查院不能僅僅滿足于國 家地質調查項目 的 業(yè)務， 隨著國 家對事業(yè)單位改革精減政策的進一步深入實施和中國的 “ 入世” ，院所處的地質行業(yè)競爭壓力不斷增大，現有業(yè)者之間的競爭加劇，山東地質調查院應適應國民經濟和社會發(fā)展對地質工作的要求， 自 覺增強抓機遇、 闖 市場的意識， 積極參與市場競爭， 不斷拓寬自 身業(yè)務領域，積累

3、資金， 提高管理水平和經濟效益， 從而進一步完成由 事業(yè)單位向 企業(yè)化管理的戰(zhàn)略轉型， 直至完全走向 市場經濟。文章運用資源學派的觀點對山東地質調查院的外部環(huán)境 ( 包括宏觀環(huán)境、 行業(yè)及競爭對手) 、內部資源和能力進行了 深入的分析。 通過運用邁克爾 · 波特的五種競爭力量模型， 系統(tǒng)地分析了山東地質調查院 所處的地質調查行業(yè)的競爭形勢; 運用 S W O T分析法研究山 東省地質調查院的資源能力和競爭缺陷、面臨的市場機會以

4、及危及地質調查院未來利益的外部威脅;運用 S W O T波士頓矩陣制定出了山東省地質調查院的 發(fā)展戰(zhàn) 略和 轉型之路， 即 向市 場經濟 過渡， 實行相關多 元化的 發(fā)展戰(zhàn)略。主要結論及成果是:( 1 ) 山東地質調查院在人力資源和技術方面具有一定的資源能力， 但傳統(tǒng)行業(yè)所固有的在市場等方面的 缺陷使其在激烈的市場競爭中處于被動的 位置( 2 ) 通過外部環(huán)境與內 部資源和能力的匹配， 制定出 相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略;( 3 ) 戰(zhàn)略實施