1、競爭的加劇，經濟全球化的加強，以及成本的壓力使現代企業(yè)變得越來越復雜，對于生產管理水平、技術水平提出了越來越高的要求。只有不斷地用先進的制造模式去適應日復雜的外部環(huán)境要求，并隨之采取適當的組織變革，才能夠在現代企業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。為此，企業(yè)不斷地改善自己的生產制造模式。先進生產制造模式的變化，引起了生產組織變革。本論文重點研究先進生產制造模式環(huán)境下的組織變革問題。首先，對先進生產模式的核心思想、特征與實施方法進行了分析，簡要論

2、述了提高產品質量、降低成本對經營管理水平等方面的影響。其次，結合青島安普泰科的實際，全面論述了為了提高生產效率和產品質量水平，在實際中應用的各種生產制造模式，以及實施的組織變革。第三，通過降低產品NorthWood3H廢棄率的實際案例，闡述了QCC小組活動在生產制造中具體應用。最后，通過采用5W3H的分析方法，降低產品Socket-T端子廢棄率與不良率的實例，闡述了降低廢棄率和廢棄金額的具體措施。通過以上研究，本文獲得了以下研究成果與結

3、論： 第一，精益生產模式的核心是消除一切無效勞動與浪費，把目標定位在盡善盡美上，強調零缺陷，零庫存，低成本，高效率，高靈活性。體現于生產制造以及與之相關的產品開發(fā)、營銷管理、產品配套等各個環(huán)節(jié)。精益生產模式在生產制造系統中具體體現在以下幾個方面： 一是以人為本，強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。主要表現在彼此尊重，重視培訓，共同協作等方面。 二是強調永不滿足，追求零缺

4、陷，零目標。具有消除一切無效勞動與浪費，追求理想化的目標，追求準時和靈活。 三是強調企業(yè)內外部環(huán)境的和諧統一。將顧客需求作為企業(yè)經營的中心點，崇尚用戶第一的理念。使企業(yè)的發(fā)展目標，內部活動和外部市場需求達到和諧統一。 第二，通過對青島安普泰科的生產制造模式與組織變革進行深入研究，提出了青島安普泰科的小組工作法，6S活動，4M變更，改善提案活動，QCC活動等先進生產制造模式環(huán)境下的組織變革方式。 第三，通過實例驗證

5、表明：QCC活動發(fā)動了全體人員起來參與到生產改善活動中去，充分體現以人為本，積極參與，共同進步的精神原則，發(fā)揮每一位人員的聰明才智，全員參與改善生產，為實現零目標而努力進取。在實際案例中，QCC活動取得了重大的成效，極大的降低了成本，提高了效率。 第四，柔性制造、敏捷制造使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中從被動適應轉變?yōu)橹鲃舆m應的先進制造模式，其原理和方法對組織變革起到重要作用。 第五，通過實例驗證表明：先進生產制造模式在沖壓工序