1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題.本文試圖以金河公司為解剖對(duì)象,分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與失誤,并且針對(duì)現(xiàn)狀,提出人力資源與管理對(duì)策,以期使企業(yè)能夠走出困境,取得更大的發(fā)展,希望通過(guò)本文的分析,為正處于發(fā)展中的我國(guó)中小企業(yè)提供可借鑒之處.全文共分三個(gè)部分,第一部分重點(diǎn)介紹金河公司的規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品以及企業(yè)的發(fā)展歷程等公司的基本情況;

2、分析了金河公司取得成功的原因,概括為三點(diǎn),即產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求;積極開(kāi)拓人力資源市場(chǎng);重視產(chǎn)品的銷售工作.第二部分是問(wèn)題分析.重點(diǎn)介紹了以下內(nèi)容:一是行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)地位的影響,主要包含三個(gè)問(wèn)題,即企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;產(chǎn)品投入研發(fā)不足,科技人才流失嚴(yán)重;市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的多元化發(fā)展威脅加大.二是金河公司在人力資源管理方面的失誤,主要包含以下內(nèi)容:人力資源管理注重短期行為,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;沒(méi)有形成合

3、理的人力資源管理新機(jī)制;缺乏人力資源規(guī)劃,重引進(jìn)招聘、輕培訓(xùn)開(kāi)發(fā);沒(méi)有建立起一整套從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷人員的約束監(jiān)督機(jī)制;沒(méi)有建立和完善實(shí)施有效的績(jī)效管理體系.三是金河公司市場(chǎng)及管理問(wèn)題分析,主要包含四方面內(nèi)容:營(yíng)銷工作沒(méi)有合理確定目標(biāo)市場(chǎng)和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),"保險(xiǎn)粉"沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位;營(yíng)銷工作缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷方案和協(xié)調(diào)機(jī)制;公司高層管理人員任職不穩(wěn)定;市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作需加強(qiáng)和改進(jìn).四是金河公司其它突出問(wèn)題分析,主要包含五方面內(nèi)容:公司盲

4、目的多元化發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān);出現(xiàn)家族式企業(yè)管理的現(xiàn)象;信息化建設(shè)程度較低,網(wǎng)絡(luò)利用效率不高;公司決策權(quán)高度集中,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)組織的充分授權(quán);公司年輕員工流動(dòng)率高,影響了工作的穩(wěn)定.第三部分根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀提出了人力資源的管理與對(duì)策,重點(diǎn)介紹了以下內(nèi)容.一是加強(qiáng)人力資源管理的研究與實(shí)施,主要包含三方面內(nèi)容,即更新觀念,明確招聘新的理念;構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)組織的充分授權(quán);重視社會(huì)關(guān)系與人際關(guān)系.二是創(chuàng)建激勵(lì)與約束新機(jī)制.三是最高層