1、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！⒎{西耶夫創(chuàng)新是科學房屋的生命力?！⑽髂虿粍?chuàng)新，就死亡?！驴▌?chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西?！钾悹枴矫绹茖W家出自：中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁————貝爾處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。————阿法納西耶夫創(chuàng)新是科學房屋的生命力?！⑽髂虿粍?chuàng)新

2、，就死亡?！驴▌?chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西?！钾悹枴矫绹茖W家出自：中國、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第２６５頁————貝爾創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段?！髽I(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。————德魯克創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融

3、合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”————郭臺銘創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)（三種運作的能力上）：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新————郭臺銘創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結構的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法————郭臺銘主管人員工作職責——1為部屬訂定目標2負責訓練部屬3掌握工作的進度4設法激勵部屬5鼓勵工作創(chuàng)新6執(zhí)行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作

4、能力9自我工作檢討10公務與私務分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識（郭臺銘對主管的要求是：權利給你，責任要負）————郭臺銘ISO9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設計發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務之品質(zhì)保證模式————郭臺銘創(chuàng)新人才的基本要件——負“責任”肯學習，勤“動手”不怕錯，守“紀律”重團結————郭臺銘創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！————海爾集團企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難