1、93第十五章第十五章項目成本實施計劃項目成本實施計劃1、成本管理目標、成本管理目標確保項目不虧損，創(chuàng)造最大效益；工程項目成本控制：工程實際成本小于目標責任成本；成本降低率：3%；（總公司中建杯杰出項目管理獎的重要評價指標）；利潤率：；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的90~100%。2、成本管理機構(gòu)、成本管理機構(gòu)及責任及責任2.1、成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況項目部成立項目成本管理小組：組長:副組長:成員:2.2、成本

2、管理小組責任：成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析制定對策和措施編制責任成本降低計劃，具體落實到崗位、到人員；制定崗位責任獎罰標準；確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行。2.3、項目經(jīng)理部成本管理職責項目經(jīng)理部建立健全項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、商務經(jīng)理施工工長等各崗位成本管理職責，并將責任分解落實。責任成本分解表：序號序號項目名稱項目名稱責任目標（降低額）責任目標（降低額）責任人責任人1現(xiàn)場綜合管理2鋼筋

3、的代換2模板的優(yōu)化4技術方案優(yōu)化抹灰技術95劃；3.23.2、項目責任成本的編制方法、項目責任成本的編制方法項目成本費用組成：成本費用＝直接工程費＋措施費＋現(xiàn)場管理費＋規(guī)費＋稅金＋其它費用3.2.1直接工程費1）勞務費勞務分包單價采用公司與勞務分包單位簽訂的勞務分包合同約定單價。單價包括人工費、中小型機械費、輔助材料費及其它應由分包方擔的費用。計算方法如下：勞務費＝Σ勞務分包工程量勞務單價其中：①平米包干勞務費＝中標工程建筑面積平米包干

4、勞務單價②實物量包干勞務費＝施工圖預算工程量實物量包干勞務單價③包定額工日勞務費＝施工圖預算定額工日勞務分包定額工日單價2）材料費材料用量按照施工圖預算用量確定，單價按照標準成本測算當月公司實際采購價格或經(jīng)公司認可的材料市場價格確定。不包含勞務分包費用中已包括的輔助材料費及措施費中的周轉(zhuǎn)材料費。材料費＝Σ施工圖預算用量測算當月材料實際采購價格3）機械費①大型機械費＝Σ某種機械配置數(shù)量使用天數(shù)機械租賃合同單價＋進出場費、轉(zhuǎn)移費、安拆費＋基