1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）2014年度德力股份人才梯隊(duì)建設(shè)初步方案第一章第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持

2、續(xù)發(fā)展提供人力支持，同時(shí)更好的針對性開展好實(shí)施好2014年度公司的培訓(xùn)工作。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則及低中高分層次的針對性培訓(xùn)模式。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)1、將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）公司

3、成立人才發(fā)展管理委員會，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，其他為委員。（二）公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長由人力資源部部長擔(dān)任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第五條適用范圍集團(tuán)本

4、部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)后備人才的甄選與培養(yǎng)一、公司當(dāng)前人才狀況：本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能

5、力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫人才：專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、