1、該文以江蘇武進區(qū)花卉產業(yè)技術推廣組織為例,對不同的花卉產業(yè)技術推廣組織運作模式進行比較研究,目的是對不同推廣組織形式所導致的不同績效做出評價,以提出相應的對策建議.通過構建"制度安排——推廣行為——推廣績效"分析框架,并借助于半結構訪談、案例分析、比較研究,對不同技術推廣組織運作模式進行比較研究.論文的主要結論有:1)強烈的市場經濟意識、巨大市場獲利機會、政府強有力的推動等是該區(qū)花卉產業(yè)技術推廣組織多元化發(fā)展的內在動因.這些動因,使得花

2、卉產業(yè)技術推廣組織運作模式從單一政府主導型發(fā)展為政府、市場、混合等多種形式并存的格局.2)政府主導型的農業(yè)技術推廣站為完成政府農業(yè)政策目標,依靠自上而下的等級組織主要提供產中技術培訓、指導.盡管其行政效率較高,但因難以適應農民的需求而受到花農的冷遇.3)市場主導型的"公司+花農"、"合作經濟組織+花農"、"專業(yè)市場+花農"、垂直一體化的花卉企業(yè)等技術推廣組織,各自主要從利潤最大化出發(fā),在產前、產中、產后進行的技術指導、服務等,適應了市場

3、需求,受到花農的普遍歡迎.4)政府與市場混合型的花卉產業(yè)科技開發(fā)園區(qū),在一定程度上既發(fā)揮了政府技術推廣示范的功能,也符合了園區(qū)企業(yè)追求利潤的目標.但二者目標的沖突常常影響了技術推廣的效率.論文最后指出,為提高花卉產業(yè)技術推廣效率,促進花卉產業(yè)的進一步發(fā)展,江蘇武進區(qū)花卉產業(yè)應該通過提高市場主導型組織的運作效率、創(chuàng)新花卉科技示范園區(qū)管理體制、改革政府主導型農林技術推廣站等手段,逐步建立起一個以市場主導型為主、混合型和政府主導型共同參與的多