1、【投資投資】健身俱樂(lè)部投資成本與運(yùn)營(yíng)成本的地域差異健身俱樂(lè)部投資成本與運(yùn)營(yíng)成本的地域差異走了全國(guó)很多地方看了很多俱樂(lè)部它們的投資成本和運(yùn)營(yíng)成本在地域上有一些不同通過(guò)對(duì)這些成本與地域的比較希望對(duì)投資健身和管理健身的人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有所幫助我現(xiàn)在簡(jiǎn)單把全國(guó)分為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū).A、投資成本一、兩者器械投資成本差別不大都有豪華和普通器械二、裝修投入中兩者材料成本幾乎相同裝修人工費(fèi)后者較便宜.裝修檔次前者稍高三、年房租(本該算在運(yùn)營(yíng)成本中)前

2、者較貴造成一次性注入資金增加.而后者容易談成分期付房租比如半年付或季度付可以為短期經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)前期投資資金少做幾個(gè)月?lián)泣c(diǎn)錢轉(zhuǎn)讓B、運(yùn)營(yíng)成本一、人員工資前者較高.而且在發(fā)達(dá)地區(qū)特別沿海前臺(tái)銷售人員招聘困難二、宣傳廣告費(fèi)前者較高三、水電各種稅物業(yè)管理費(fèi)各城市各有區(qū)別四、分?jǐn)傇路孔馇罢吒叩覀冎涝谌珖?guó)的健身卡價(jià)格方面除了少數(shù)幾個(gè)特大型俱樂(lè)部?jī)r(jià)格年卡大多數(shù)俱樂(lè)部一般在1000元2000元之間辦理地域的差別不大在很多經(jīng)濟(jì)差的地方甚至卡價(jià)高過(guò)經(jīng)

3、濟(jì)好的地方.所以我們不管是在選擇健身投資地還是在管理你所在地的俱樂(lè)部時(shí)要具體分析這些投資成本與運(yùn)營(yíng)成本這樣才能更清醒地去運(yùn)作這些資金?！就顿Y投資】健身俱樂(lè)部籌建全程攻略健身俱樂(lè)部籌建全程攻略健身俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算健身俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算健身俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算1成本一（俱樂(lè)部房租）2成本二（俱樂(lè)部健身器材成本）3成本三（俱樂(lè)部人員薪資成本）4成本四（俱樂(lè)部廣告費(fèi)成本）5成本五（俱樂(lè)部國(guó)稅地稅水費(fèi)電費(fèi)電信費(fèi)其它閑雜費(fèi)用）6成本六（俱樂(lè)部裝修費(fèi)

4、）以年為單位去制定俱樂(lè)部人流量推算：以2200平米的健身俱樂(lè)部為例1按照俱樂(lè)部一天安排的操課節(jié)數(shù)的總?cè)肆髁浚僬n時(shí)間段器械區(qū)的人流量（以每天制）一節(jié)操課人流量的最大容積和操課時(shí)間段俱樂(lè)部?jī)?nèi)器械數(shù)量使用人數(shù)的最大容積2估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3預(yù)計(jì)會(huì)員一周鍛煉的天數(shù)常用計(jì)算卡價(jià)位方法：1成本（為A）操課和器械區(qū)人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預(yù)計(jì)一周鍛煉天數(shù)（為D）2公式：A[(BD)C]3一家俱樂(lè)部成本費(fèi)為400萬(wàn)

5、元操課和器械人流量為400人估算比率此時(shí)段人流量占一天比率的80％預(yù)計(jì)一周會(huì)員鍛煉4天為例作計(jì)算我們?nèi)绾文馨堰@巨大群體吸引到我們這來(lái)而不被別人擁有那就用價(jià)格提高辦卡比率例如說(shuō)我們想提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)率我們來(lái)算算在辦卡的過(guò)程中有大概多少的因?yàn)闆](méi)有便宜100元的顧客沒(méi)有成交比率是多少有多少是因?yàn)闆](méi)有便宜200元的顧客成交比率是多少有多少是沒(méi)有便宜300元的顧客成交比率是多少又有多少是因?yàn)闆](méi)有便宜400元的顧客成交比率是多少這些比率的統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)會(huì)

6、籍辦卡成功率原因比率進(jìn)行分析還有通過(guò)附近俱樂(lè)部?jī)r(jià)格評(píng)定進(jìn)行分析加上從事行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析我們來(lái)試著用這方法算算假如每減100元可以上升辦卡成功率5％用一年入會(huì)最低人數(shù)做預(yù)測(cè)原價(jià)2117每年會(huì)員人數(shù)2500以每降低100元會(huì)員增長(zhǎng)率增長(zhǎng)5％去算：以每次減100元去算列出價(jià)格：價(jià)格：2017元1917元1817元1717元人數(shù)：2625人2888人3321人3985人我們?cè)偎阋幌乱荒甑氖杖腩~：1（5294625元）2（5536296元）3（6

7、034257元）4（6842245元）原始2500人一年卡價(jià)格為2117＝一年流水額為5292522元與上面的流水額進(jìn)行對(duì)比按照上面最高人數(shù)和流水額進(jìn)行計(jì)算：第二年續(xù)卡率為35％新會(huì)員增長(zhǎng)率照上一年下降40％去算第二年：第二年會(huì)員續(xù)卡人數(shù)為1196人新會(huì)員2391人對(duì)照比率約照上一年總?cè)藬?shù)下降10％左右第二年流水額為（6158879元）兩年一共流水額為（13001124元）第三年續(xù)卡率為25％新會(huì)員增長(zhǎng)率照上一年下降50％去算第三年：第

8、三年會(huì)員續(xù)卡人數(shù)為897人新會(huì)員1794人對(duì)照比率約照上一年總?cè)藬?shù)下降25％左右第三年流水額為（4620447元）三年流水額總和為17621571元三年成本費(fèi)為9600000利潤(rùn)為8021571元后期保證每年流水額350萬(wàn)－400萬(wàn)5年可以達(dá)到1000萬(wàn)元的利潤(rùn)那亞運(yùn)村為例：想在俱樂(lè)部鍛煉的人數(shù)共計(jì)42000人左右按照每位會(huì)員承擔(dān)最低成本費(fèi)1.8元的總辦卡人數(shù)為15000人次那上面的例子是三年內(nèi)共計(jì)辦卡會(huì)員數(shù)量為10263人次也就是代表

9、離最低成本人數(shù)的15000人還差了4737人次相差人數(shù)比率大概是32％左右比起社區(qū)可鍛煉人群數(shù)量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正業(yè)證明了未來(lái)可開(kāi)發(fā)的人數(shù)比率通過(guò)合理計(jì)算得到的合理價(jià)格讓你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合辦再可以融資收購(gòu)轉(zhuǎn)讓的形式去經(jīng)營(yíng)?！就顿Y投資】健身俱樂(lè)部籌建全程攻略健身俱樂(lè)部籌建全程攻略健身房投資計(jì)劃健身房投資計(jì)劃健身房投資計(jì)劃(1)一、房租：30000元年（200平米平米）二、裝修裝飾費(fèi)用：