1、從雷士照明管理控制權之爭反思上市公司治理結構問題一、案例背景一、案例背景中國最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了內斗的狗血劇。8月8日，雷士發(fā)布公告稱ceo吳長江因為關聯交易和利益輸送被董事會罷免，公司董事長兼大股東德豪潤達負責人王冬雷任臨時ceo同時下課的還有其他3名吳系高管。當天下午，王冬雷帶領數十人員到吳長江辦公室發(fā)生打斗事件。8月11日下午，吳長江和王冬雷分別坐鎮(zhèn)重慶和北京，分別召開“雷士照明媒體見面會”，隔空叫陣，相互指責。

2、這一系列風波將雷士內亂再次曝光。對雷士而言，這不是吳長江與資本方的第一次爭斗。事實上，自引入資本以來，如何處理股東之間、創(chuàng)始人之間、創(chuàng)始人與投資者之間的利益之爭，一直困擾著雷士，它亦因此堪稱近年來少有的公司治理典型教案。二、影響與評析二、影響與評析雷士風波，表面上看是一場創(chuàng)始人與投資人的內部之爭，其本質是公司治理結構求取平衡，主要反映出以下幾個問題：1、職業(yè)經理人角色錯位在公司治理中股東與職業(yè)經理人是一種典型的委托——代理關系，但職業(yè)經

3、理人和股東之間本身不可能有完全一致的利益和目標由于信息不對稱使委托人無法掌握代理人的所有行動職業(yè)經理人就可能為了實現自身利益的最大化而不顧股東利益從而與大股東產生嚴重分歧和矛盾。四、解決方案四、解決方案結合華景咨詢多年管理咨詢經驗，我們認為可以從以下方面尋找對策：1、完善公司的治理結構、完善公司的治理結構圖：中國企業(yè)治理結構的設計原則圖：中國企業(yè)治理結構的設計原則2、強化董事會功能、強化董事會功能圖：董事會管理四階段的具體工作圖：董事會