1、二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟的一個重要特征就是市場競爭的焦點從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源即人才的競爭,因此,員工的素質(zhì)和能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎.績效考核明確地指出員工應具有何種能力,以何種態(tài)度完成何種業(yè)績,為員工個人的全面發(fā)展提供信息和依據(jù).因而,轉(zhuǎn)制國有企業(yè)要提高人才方面的競爭優(yōu)勢,就必須利用績效考核識別人才,對其進行合適的激勵,給予適當?shù)呐嘤?以改善其不足、發(fā)揮其優(yōu)勢,充分挖掘其創(chuàng)造績效的潛能.因此,轉(zhuǎn)制國有

2、企業(yè)如何建立科學、合理的績效考核指標體系、確定各指標的重要性,如何選擇適用的考核方法,進行客觀、公正、有效的績效考核,成為企業(yè)留住人才、提高人才競爭力的一個關(guān)鍵所在.該文從分析轉(zhuǎn)制國有企業(yè)績效考核中存在的問題入手,結(jié)合影響績效考核的諸多因素,尋找和建立績效考核定性和定量分析的評價模型,為轉(zhuǎn)制國有企業(yè)的績效考核工作的開展作有益的探索.該文正文共包括三大部分.第一部分是理論回顧.主要通過文獻調(diào)研的方法,分析總結(jié)了企業(yè)績效考核的基本概念和定性

3、、定量考核方法,介紹了轉(zhuǎn)制國有企業(yè)績效考核中存在的問題,以及轉(zhuǎn)制國有企業(yè)績效考核面臨的機遇和挑戰(zhàn).第二部分是該文的主體部分.通過對企業(yè)績效考核的諸多影響因素、國有企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核方法以及企業(yè)現(xiàn)行的各種各樣的績效考核方法的分析,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,結(jié)合員工的崗位職責,構(gòu)建了轉(zhuǎn)制國有企業(yè)的績效考核評價模型,并注重探討了該模型中如何設置科學、合理、客觀、可行的綜合考核指標體系.最后一部分是實證研究.通過轉(zhuǎn)制國有企業(yè)績效考核評價模型在某公