1、本文主要通過對四川省一家建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定過程的論述，闡明建筑企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和意義，論述了制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的方法和步驟。 本文圍繞四川省某建筑企業(yè)，將戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)核心競爭力理論與建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行寫作。首先通過對建筑市場結(jié)構(gòu)的分析，提出了建筑市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、地域、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的三維特征，將建筑市場結(jié)構(gòu)與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，提出了建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略模型。其次論述了該企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

2、、資質(zhì)建設(shè)現(xiàn)狀、職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀以及企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀，歸納出該企業(yè)股權(quán)單一、管理粗放、經(jīng)營專業(yè)性、區(qū)域性強(qiáng)的特點(diǎn)。深入分析了中國建筑市場的環(huán)境、中國建筑業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且在更微觀的層面上分析了該建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。重點(diǎn)對該企業(yè)的競爭對手進(jìn)行了分析，比較分析了競爭對手和該企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢，以及競爭對手對該企業(yè)構(gòu)成的挑戰(zhàn)。繼而將企業(yè)核心競爭力理論與建筑企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，闡述了企業(yè)核心競爭力的一般理論、評價(jià)體系建立的方法和原則，

3、提出了建筑企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)評價(jià)體系，并根據(jù)建立的建筑企業(yè)核心競爭力評價(jià)體系對該企業(yè)核心競爭力進(jìn)行了詳細(xì)分析，得出該企業(yè)核心競爭力不明顯的結(jié)論，為該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施的提出提供了依據(jù)。然后采用SWOT法，對該企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析和評估，根據(jù)分析評估結(jié)果，認(rèn)為該企業(yè)位于SWOT戰(zhàn)略模型的第一象限，從而為該企業(yè)制定了擴(kuò)張性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及該企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。提出以建筑

4、產(chǎn)品、經(jīng)營領(lǐng)域多元化為經(jīng)營發(fā)展實(shí)施重點(diǎn)，最終發(fā)展成為“多品種、跨區(qū)域”的大型建筑承包企業(yè)。最后，根據(jù)該企業(yè)的股權(quán)單一、管理粗放、核心競爭力不突出的特點(diǎn)，論述了企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保障措施，保障措施的重點(diǎn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和核心競爭力的培育。根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)和建筑企業(yè)的特點(diǎn)，提出了適合該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的股權(quán)多元化股份制改造方案以及適合建筑企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)模型，提出了以企業(yè)資質(zhì)建設(shè)為龍頭、核心技術(shù)開發(fā)和培育為