1、本文通過對HM集團治理現狀的分析，運用公司治理理論、戰(zhàn)略管理理論、產業(yè)結構理論，以及公司法等相關法規(guī)，力圖尋找出企業(yè)集團管理中一些共性的東西，以指導HM集團尋求集權與分權的適度點。為此提出了混合型管理模式對HM集團的現實意義。　　本文首先提出了企業(yè)集團管理模式研究的普遍意義，接著在第二章分析了HM集團管理模式的現狀和存在的兩大問題：能否集權?如何確定集權或分權的度?在第三章中介紹了企業(yè)集團概念、在我國的發(fā)展過程、在競爭中的優(yōu)勢、集權與

2、分權的優(yōu)缺點及主要管理模式等，并說明適當的集權是發(fā)揮優(yōu)勢的前提。第四章結合HM集團的特點，運用公司治理理論、戰(zhàn)略管理理論、產業(yè)結構理論等分析了影響集權與分權的諸因素。最后在第五、六章根據上述研究結果，對HM集團現有子公司進行逐一分析，提出了集權和分權的“度”，并針對現行法律的規(guī)定提出具體可行的集權操作思路和落實措施，以及HM控股公司在職能定位、機構設置上的建議?！　”疚奶貏e結合了HM集團作為家族式企業(yè)集團的特殊性，圍繞企業(yè)集團管理模式