1、該文在結構上分為五章,分別對企業(yè)環(huán)境、內部條件等進行分析和提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略,而在進行分析的過程中,主要是以中國建筑工程總公司作為中國大型建筑企業(yè)的代表并作為分析主體.第一章主要概括介紹了中國建筑企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,在這部分分析中分別就國際環(huán)境和國內環(huán)境的目前以及今后的發(fā)展趨勢分別加以論述,包括國際建筑市場的規(guī)模、結構以及國內的法律、技術、社會環(huán)境等;第二章主要分析國內建筑行業(yè)情況,分析國內建筑市場的今后走勢,重點討論了中國建筑企業(yè)的組

2、織結構問題,分析今后中國建筑企業(yè)組織結構的變化趨勢;第三章以中建總公司為例分析了中國大型建筑企業(yè)所處的競爭環(huán)境,并按麥克爾.波特的理論,將競爭環(huán)境分解為新進入者、供應者、用戶、替代品生產者和行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競爭等五中競爭力量,并就五種競爭力量逐一分析;第四章從組織結構、技術條件、市場位置等方面對中國建筑工程總公司的內部條件進行分析,并分別從公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩個層次上結合公司具體情況對中建總公司的戰(zhàn)略態(tài)勢加以分析,為制定戰(zhàn)略作準備;第五