1、從二十世紀九十年代初,隨著世界經濟發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型的管理模式——虛擬組織.該模式使企業(yè)規(guī)模不是越大越好,而是與時俱進地自我發(fā)展,調整組織之間的組織架構和人力資源配置,降低機會成本,提高企業(yè)的生存能力和適應空間.該文通過對國內外虛擬組織的分析和研究,對比國內情況,提出了中國大型建設工程設計企業(yè)的管理模式的方向和思路,具有重要的現(xiàn)實意義.在中國,從設計企業(yè)規(guī)模數(shù)量結構來看,甲級資質的設計企業(yè)占有較小的比重,但隨著社會經濟的快速發(fā)展,建設

2、工程的規(guī)模和復雜程度越來越大,設計企業(yè)的自身發(fā)展要滿足社會發(fā)展的需求,提高綜合實力,在激烈的市場競爭獲得競爭優(yōu)勢,是設計企業(yè)迫切需要解決的問題.該文通過對國內建設工程設計管理的現(xiàn)狀分析,以及政府的政策導向和中國政府在加入WTO的承諾,歸納出制約企業(yè)發(fā)展的問題.從虛擬組織的層面闡述了大型建設工程設計企業(yè)實行虛擬組織的動因,探討了形成大型建設工程設計企業(yè)采用虛擬組織的必要性,研究了虛擬組織的形成方式和它帶來的發(fā)展優(yōu)勢.成功的虛擬組織管理模式