1、本文的主要目的是通過(guò)導(dǎo)入EVA,使BSC成為一種更加全面、結(jié)構(gòu)化更強(qiáng)的戰(zhàn)略管理工具:1.通過(guò)在財(cái)務(wù)層引進(jìn)EVA,使得整個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)系統(tǒng)地指向股東價(jià)值;2.在客戶(hù)和關(guān)聯(lián)者層全面拓展了價(jià)值關(guān)聯(lián)方,引進(jìn)了債權(quán)人、投資人、供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商.論文首先以詹森和梅克林的委托代理模型為立論基礎(chǔ),分析了建立有效的公司績(jī)效監(jiān)控機(jī)制的必要性.然后,對(duì)公司的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)作了一個(gè)簡(jiǎn)要的瀏覽和總結(jié),并且分析指出,過(guò)去以財(cái)務(wù)模式為主導(dǎo)的績(jī)效監(jiān)控機(jī)制無(wú)論在理論上還是在實(shí)

2、踐上都不能滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求.在接下去的部分中,論述了作為股東價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的EVA的涵義及其主要優(yōu)勢(shì).在文章的中心部分,本文重點(diǎn)論述了:通過(guò)導(dǎo)入EVA,如何建立一整套以BSC思想為基礎(chǔ),以股東價(jià)值最大化為目標(biāo),全景式、結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略性績(jī)效衡量和控制體系.并且對(duì)該體系的特征及其作用進(jìn)行了深入分析.利用本文的理論模型,構(gòu)建了關(guān)于南京密爾頓鋼琴公司的戰(zhàn)略性績(jī)效衡量和控制體系.對(duì)實(shí)踐應(yīng)用中遇到的問(wèn)題及由此引發(fā)的思考進(jìn)行了分析.最后,對(duì)全文作了總