1、在參閱了大量國內外相關文獻的基礎上,吸收了國內當前的研究成果和實施經驗,結合企業(yè)現(xiàn)狀,進行了成本中心的建立和運行研究;通過對濱南采油廠現(xiàn)行成本控制模式的調查和研究,發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺陷,提出了一套解決方案.這套方案涉及到下面的內容:濱南采油廠組織結構的調整.為適應成本中心的建立和運行,對組織結構進行了調整,如:三級單位智能股室的確定、職能科室和三級單位之間的協(xié)調等.這些結構調整提高管理過程的連續(xù)性,簡化管理程序,提高管理效率;減少采油廠

2、的機構數量和定員編制;縮小采油廠領導的管理幅度,減少采油廠領導的協(xié)調工作量;遵循一貫管理的原則.即機構設置同業(yè)務流程一致,克服分段管理,減少相互推諉和扯皮現(xiàn)象;適應成本中心管理模式的需要.成本控制的各種方法的研究和探討.信息分析模塊中的成本考核、成本預算等功能用到了有關成本的一些數學算法,如:因素變動預測法、比較預測法、成本統(tǒng)計預測法等.作者對這些方法進行了分析,并將其靈活地應用到濱南采油廠成本管理中去,運用到成本控制的系統(tǒng)CSS中去.