1、隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)競爭的熱點向敏捷性轉變,物流能力成為決定企業(yè)經營成敗的一個關鍵因素.有效地進行物流合理化改善,減少物流費用,也被稱作企業(yè)的"第三利潤源泉".這依賴于企業(yè)物流的信息化管理,提高物流信息流動的及時性和準確性.該文進行的物流MIS設計,考慮到現(xiàn)代物流"橫向一體化"的管理特點,對涉及到多個企業(yè)之間合作的物流過程進行分析、優(yōu)化.由于在物流過程優(yōu)化重組時,物流過程變化的可能性較大而物流活動內容變化的可能性較小,物流MIS設

2、計利用面向對象分析方法和基于組件的軟件開發(fā)方法,將物流系統(tǒng)分成業(yè)務活動類和業(yè)務過程類,并在此基礎上形成基本事務組件和業(yè)務邏輯組件.業(yè)務活動類的建立形成物流MIS中基本穩(wěn)定的類,物流過程BPR帶來的業(yè)務過程類的變化,就可以在業(yè)務活動類的基礎上快速的建立以適應物流過程BPR的實施.在組件設計中,根據(jù)業(yè)務活動單獨定義成基本事務組件,并將其封裝為一個小型的、可擴展的組件.根據(jù)企業(yè)BPR實施的要求在此組件集合基礎上,構建出企業(yè)的業(yè)務邏輯組件,形成