1、如何提高執(zhí)行力測試題（如何提高執(zhí)行力測試題（B卷）卷）一、單項選擇題1以下不屬于執(zhí)行璉的要求的是（D）A最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少B完善高效的雙向信息溝通渠道C愿景與目標的維護，要保證方向的準確性D執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰執(zhí)行邊界不能劃分的過分清晰2最高管理者要擔任（D）的雙重角色A協(xié)調(diào)者和管理者B管理者和控制者C決策者和管理者D決策者和執(zhí)行者決策者和執(zhí)行者3（B）是執(zhí)行無法選擇的必然因素A環(huán)節(jié)B環(huán)境環(huán)境C程序D人員4執(zhí)行鏈的

2、3Ａ原則包括敏捷性、應變性和（B）A統(tǒng)一性原則B協(xié)調(diào)性原則協(xié)調(diào)性原則C多樣性原則D主導性原則5執(zhí)行力心態(tài)有三個層次：態(tài)度、激情和(D)A愛好B熱情C習慣D信念信念6最高管理者需要做的工作有：(A)A需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施B做好分析和決斷工作C制定制度和措施D以上都不對7最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（C）A決策、管理和執(zhí)行B決策、控制和執(zhí)行

3、C決策、制度和執(zhí)行決策、制度和執(zhí)行D決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行8執(zhí)行者分成三個層次，分別是（A）A最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者B決策領導者、事務管理者和操作者C最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者D上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者9個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無法接軌的主要原因是(C)第一重目標評估、輕流程評估“重目標評估、輕流程評估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因之一。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對出租汽車司機實施的評

4、估方式為例，公司對司機業(yè)績評估的主要標準是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說明你的工作績效越高”。在這樣的評估方式的引導下，為了成為先進，許多司機開始一圈一圈地在市區(qū)里轉悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標準。試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業(yè)帶來的

5、惡果。這種評估方式的問題在于太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。從執(zhí)行的角度來說，企業(yè)更多關注的應該是執(zhí)行操作是否合理，雖然業(yè)績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設定的往往就是指標，尤其對民營企業(yè)來說更是如此。很多企業(yè)就是因為太重視對績效目標本身的考核，而沒有去了解這個目標是如何實現(xiàn)的，從而在評估的結果上出現(xiàn)了很大的問題。第二重短期績效、輕戰(zhàn)略績效企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰(zhàn)略績效。單從理論的角度

6、來說，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績效和短期績效結合起來，但是，這在現(xiàn)實的企業(yè)中很難實現(xiàn)。主要是因為許多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績效，行動上卻往往采用了重視短期績效的評估方法。3進行執(zhí)行評估時，評估的對象包括哪些方面？評估對象包括以下五個方面：第一，心態(tài)，主要對于執(zhí)行者的執(zhí)行心態(tài)進行全程性評估第二，工具，主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的創(chuàng)造性進行全程性評估第三，角色，主要對于執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的角色認知以及產(chǎn)生的價值進行評估第四，流程，主要對于執(zhí)行者在

7、執(zhí)行過程中的流程準確性、完整性和優(yōu)化進行評估第五，成效，主要對于執(zhí)行者的執(zhí)行結果（階段性成果和最終成果）進行評估4執(zhí)行的技巧包括哪些？1勢能——環(huán)境管理工具勢能是一種環(huán)境管理的工具，環(huán)境是執(zhí)行無法選擇的必然因素。我們雖然不能選擇環(huán)境，但是可以充分利用環(huán)境。巧妙利用環(huán)境可能提供的機會就是勢能，會充分利用勢能的人，必然能成為優(yōu)秀的執(zhí)行者。2杠桿——環(huán)節(jié)管理工具杠桿是環(huán)節(jié)管理的工具。執(zhí)行的過程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運用不

8、同種類的杠桿。在企業(yè)執(zhí)行過程中，存在大量可用的杠桿，比如關鍵的人、競爭對手的資源、競爭性的情境等等。3橋梁——程序管理工具橋梁是程序管理非常重要的一個工具。如果說杠桿是暗渡陳倉，那么橋梁就是明修棧道。任何企業(yè)在自身變革的過程中，都要強調(diào)穩(wěn)定和變革的結合，而穩(wěn)定就是前后兩個變革之間的橋梁。企業(yè)變革時往往會出現(xiàn)“721”情況，就是70%的人在觀望中、20%的人持反對態(tài)度、10%的人是忠實的支持者。在這種情況下，一定要抓住那10%的支持者，因