1、廈門法拉電子股份有限公司——管理文件文件編號(hào)：QFH30282012版本修改狀態(tài)：F5第1頁共5頁供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法1、目的為規(guī)范對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)和考核，使供應(yīng)商管理更公平、公正，并確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或材料的質(zhì)量、交付或服務(wù)符合滿足公司的要求，特制定本管理辦法。2、適用范圍適用于《年度合格供方名單》中重要供方的季度及年度的評(píng)價(jià)，以及一般供方的半年度及年度的評(píng)價(jià)；輔助原材料的考核以每次進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)行控制。3、職責(zé)3.1原材料倉(cāng)管員：

2、負(fù)責(zé)在《貨物進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收記錄》上登記來料驗(yàn)收情況，并于每月5日前向物控部提供上季度（或上半年）貨物進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收情況。3.2進(jìn)貨檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)在《主要原材料統(tǒng)計(jì)表》表上登記來料檢驗(yàn)情況，并于每月5日前向品質(zhì)部提供上季度（或上半年）貨物進(jìn)廠檢驗(yàn)情況。3.3物控部:負(fù)責(zé)對(duì)所供應(yīng)商日常供貨、價(jià)格等服務(wù)方面的評(píng)價(jià)工作。3.4品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商體系完善程度及有效性、品質(zhì)狀況等方面的評(píng)價(jià)。3.5分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及處理進(jìn)行審批。4、工作流程負(fù)責(zé)部

3、門工作內(nèi)容記錄物控部根據(jù)原材料倉(cāng)管員提供的來料驗(yàn)收情況，對(duì)供應(yīng)商的交貨狀況進(jìn)行匯總，在每月10日前填寫《供應(yīng)商季度考核表》，并交由品質(zhì)部匯總。《供應(yīng)商季度考核表》根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)員提供的來料檢驗(yàn)情況，對(duì)供應(yīng)商體系完善程度及有效性、品質(zhì)狀況、質(zhì)量問題處理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并匯總后發(fā)給供應(yīng)商?！豆?yīng)商季度考核表》于每年12月份向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商體系自評(píng)審核檢查表》，并負(fù)責(zé)收回作為供應(yīng)商審核體系有效性的參考?！豆?yīng)商體系自評(píng)審核檢查表》于每年元月份

4、匯總評(píng)定上一年度供方等級(jí)，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商通告?！豆?yīng)商年度考核表》品質(zhì)部每年元月份對(duì)上一年度各供方等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定合格供方名單，并經(jīng)分管副總經(jīng)理審批?！赌甓裙┓綄徟怼氛f明在匯總后評(píng)定供方等級(jí)，品質(zhì)部按以下方案對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處理：1、對(duì)扣分超過40分的供應(yīng)商給予通告，并以整改通知單形式要求限期整改。2、對(duì)于連續(xù)二次被警告的供應(yīng)商，由品質(zhì)部提出減少供貨限期整改停止供貨申請(qǐng)并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物控部實(shí)施；3、對(duì)在供

5、貨質(zhì)量、交付、服務(wù)上發(fā)生重大問題的供應(yīng)商，可提出淘汰申請(qǐng)，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施?！墩耐ㄖ獑巍窂B門法拉電子股份有限公司——管理文件文件編號(hào)：QFH30282012版本修改狀態(tài)：F5第3頁共5頁供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法考核項(xiàng)目計(jì)算公式得分方法退換貨總批次補(bǔ)貨批次補(bǔ)貨及時(shí)率=補(bǔ)貨批次退及換貨批次100%實(shí)際得分=補(bǔ)貨及時(shí)率%分值說明：被判為退換貨的原材料，供應(yīng)商應(yīng)在一周內(nèi)補(bǔ)起；如未出現(xiàn)退貨的，按滿分得。5.3品質(zhì)及反饋評(píng)價(jià)（50分）5.3.1

6、品質(zhì)狀況評(píng)價(jià)（分值：40分）由進(jìn)貨檢驗(yàn)員根據(jù)“主要原材料統(tǒng)計(jì)表”驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)計(jì)算，之后分別將供方季、半年度、年度檢驗(yàn)情況上報(bào)品質(zhì)部，由品質(zhì)部依下表評(píng)分，每季度（或每半年）進(jìn)行一次，年度匯總一次平均值?？己隧?xiàng)目計(jì)算公式得分方法交驗(yàn)合格率%交驗(yàn)合格率%=合格批數(shù)總交驗(yàn)批數(shù)100%上線使用合格率%上線使用合格率%=（1上線不良數(shù)投入總數(shù)）100%實(shí)際得分=檢驗(yàn)合格率%上線使用合格率%分值5.3.2質(zhì)量問題處理情況（分值：10分）由品質(zhì)

7、部根據(jù)質(zhì)量問題反饋、回復(fù)情況及效果按下表評(píng)分，每季度（或每半年）進(jìn)行一次，年度匯總一次平均值?？己隧?xiàng)目計(jì)算公式得分方法回復(fù)處理率%回復(fù)處理率%=回復(fù)處理次數(shù)總投訴次數(shù)100%效果明顯率%效果明顯率%=效果明顯次數(shù)總投訴次數(shù)100%實(shí)際得分=回復(fù)率%效果明顯率%分值5.4體系完善程度及有效性評(píng)價(jià)（分值：10分）5.4.1如供應(yīng)商未通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證則該項(xiàng)目評(píng)價(jià)為0分；5.4.2如供應(yīng)商已建立質(zhì)量管理體系且運(yùn)行，但未通過認(rèn)證則該項(xiàng)目評(píng)價(jià)為