1、本文以北京一家民營高科技企業(yè)—中創(chuàng)信測公司為實例，對其當前的組織結構進行了分析，指出由于其組織結構設計失當對組織效能的提高產生了影響，分析了其當前組織結構中所存在的主要的問題，闡述了影響其組織結構的主要的幾項權變因素：1）公司戰(zhàn)略；2）外部環(huán)境；3）技術特點與生產方式；4）企業(yè)規(guī)模與生命周期，并且分析了這些因素對該公司組織結構的要求，詳細剖析了其組織運行的內部過程，針對其具體的企業(yè)情況運用組織理論和組織結構設計的一些思想和方法，本著打破

2、企業(yè)內部部門界限，促進企業(yè)內部信息的有序、多角流動的理念，對其組織結構進行了設計，建立起以產品為核心，以多個跨部門的團隊為形式的一個完整的組織結構圖，通過這種動態(tài)的跨部門團隊的形式，將多個部門的人員、信息及其他資源緊密地結合起來，以市場需求為導向，以完整產品為紐帶，達到對外能夠靈活而敏捷地適應環(huán)境變化，對內能有效地組織和利用資源的目的；同時，對作為與組織結構骨架相配合的組織的神經系統(tǒng)—企業(yè)信息系統(tǒng)的建立也作了相應的分析，使得中創(chuàng)信測公司