1、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的主要職能是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制1項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)策劃編制了設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃3項(xiàng)目費(fèi)用控制管理項(xiàng)目費(fèi)用控制管理4項(xiàng)目質(zhì)量控制管理項(xiàng)目質(zhì)量控制管理5項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理5.1項(xiàng)目人力資源管理5.2項(xiàng)目資產(chǎn)管理項(xiàng)目部建立了資產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部所有資產(chǎn)的采購(gòu)均要事先計(jì)劃或提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)

2、各級(jí)審查后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)。采購(gòu)的資產(chǎn)根據(jù)其價(jià)值和管理費(fèi)預(yù)算科目進(jìn)行分類登記，領(lǐng)取人或保管人簽字負(fù)責(zé)管理，建立檔案，保證資產(chǎn)有效利用和有序應(yīng)用。6項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理總進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行了項(xiàng)目采購(gòu)策劃編制了設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃考慮了與設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購(gòu)管理制度和采購(gòu)程序，使采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)、合同文本、說(shuō)明書(shū)、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目實(shí)際操作中，設(shè)備材

3、料采購(gòu)工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑安裝施工單位招標(biāo)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合同文本均進(jìn)行各級(jí)評(píng)審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫(kù)和市場(chǎng)情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同簽訂后的資料和設(shè)備催交編制催交計(jì)劃根據(jù)設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)情況合理確定催交的人力安排；根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃編制設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際情況合理配置技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)

4、輸和到貨驗(yàn)收做出全過(guò)程的計(jì)劃安排并制定了控制措施，每一項(xiàng)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全過(guò)程管理。7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在合同報(bào)價(jià)之前就對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)由于合同范編制了項(xiàng)目部檔案管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，按照部門檔案、工程檔案、財(cái)務(wù)檔案、項(xiàng)目部文件等大項(xiàng)形成幾級(jí)分支。管理過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質(zhì)不同確定歸檔時(shí)間，及時(shí)歸檔、及時(shí)整編、及時(shí)成卷，既避免檔案的遺失，又可避免工程結(jié)束時(shí)長(zhǎng)時(shí)間整編工程檔案的麻煩。9項(xiàng)目的安

5、全管理項(xiàng)目的安全管理項(xiàng)目部重視安全健康環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)對(duì)于完成合同目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理品牌有十分重要的意義。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于成本控制，樹(shù)立了管理品牌將保證單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。安健環(huán)部專門負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量監(jiān)督工作，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行項(xiàng)目安全、環(huán)境管理策劃，確定安全、環(huán)境總體目標(biāo)、分解目標(biāo)，全員參與安全、環(huán)境管理，制定保證措施，落實(shí)到人。10項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包范圍等進(jìn)行全面管理。進(jìn)

6、度管理是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制每周滾動(dòng)施工計(jì)劃，每周例會(huì)和調(diào)度會(huì)檢查實(shí)施情況；質(zhì)量管理按照驗(yàn)收規(guī)范和項(xiàng)目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，每周例會(huì)和調(diào)度會(huì)檢查實(shí)施情況；安全管理按照國(guó)家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項(xiàng)目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的檢查對(duì)照表逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，每周監(jiān)理例會(huì)、調(diào)度會(huì)和安全例會(huì)檢查實(shí)施情況；分包范圍管理按照分包合同的分工進(jìn)行實(shí)施，每周監(jiān)理例會(huì)和調(diào)度會(huì)檢查實(shí)施情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。項(xiàng)目部編制有《總

7、承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部門根據(jù)崗位職責(zé)，按照管理制度要求進(jìn)行合同管理。11項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理包含了其他十項(xiàng)職能的管理，是項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理中范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理四項(xiàng)職能是主要管理職能，資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、安全、施工管理是輔助管理職能，在每項(xiàng)職能的范圍和目標(biāo)制定過(guò)程中或完成時(shí)，可能發(fā)生個(gè)別職能或目標(biāo)的沖突，需要根據(jù)主次關(guān)系，通過(guò)恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)來(lái)優(yōu)化每項(xiàng)職能的目標(biāo)。項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中