1、建筑工程項目管理的風險及對策分析摘要：本文分析了建筑工程項目管理存在的風險，并提出了具體的防范對策，希望能推進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理風險對策引文：在建筑工程中，風險控制與管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風險問題己經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，也嚴重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長

2、遠的眼光來看待工程項目的風險問題，充分地認識到風險控制與管理在工程項目建設中的重要性。1建設工程項目的風險特點1.1建設工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風險，而且在實施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點。風險有政治、經(jīng)濟、法律、人文及自然災害等風險。1.2建筑工程項目風險具有延后性。通常來講，建設工程項目中的風險可分為三類，分別為可以測度的風險、測度有困難的風險和無法測度的風險，施工企業(yè)的效益造成不利影響，但企業(yè)在日常如果能夠留意

3、國際市場鋼材價格波動狀況，在具體的工程中能夠趨利避害，，就能規(guī)避價格波動風險。2建筑工程項目管理中的風險問題2.1缺乏風險管理意識我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風險控制的重要性，也很少將風險管理的內(nèi)容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應用到有關(guān)風險管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進度的控制，并未指定具體的風險管控

4、目標，也沒有形成明確的風險管控方案，風險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風險管理工作也舉步維艱。2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停