1、認真學習馮總設備管理思想規(guī)范設備管理八大環(huán)節(jié)仙隆化工設備中心劉國華化工生產主要是靠裝置來完成的，設備、機械是企業(yè)的物質技術基礎，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。依照集團馮總的設備管思想和集團控制入口，維護保養(yǎng)，計劃檢修，規(guī)范行為的設備管理方針，企業(yè)應實行設備全過程管理，即實行從設備的規(guī)劃工作直至報廢的整個過程的管理，整個過程規(guī)范八大環(huán)節(jié)（設計選型、購制、安裝試車、使用、維護保養(yǎng)、檢修、改造、檔案），控制十四個關鍵點（設計選型控制表、招標技

2、術協(xié)議、驗收標準、安裝過程控制表、試車過程控制表、操作規(guī)程、三位一體點檢表、潤滑控制表、檢修規(guī)程、標桿檢修控制表、四備管理、改造可行性報告、出廠安裝試車資料、設備檔案），是我們設備管理的綱要，是我們抓設備管理工作的主旋律，我們只要在設備管理八大環(huán)節(jié)中認真抓好十四個關鍵控制點，才能不迷失方向，才能從設備管理到處“救火”中解脫出來。一、一、設計環(huán)節(jié)設計環(huán)節(jié)：抓三個關鍵控制點：1、設計選型控制表。2、招標技術協(xié)議.3、驗收標準1、設計選設計選

3、型控制表：型控制表：1設備前期管理不到位帶來的問題設備的前期管理包括設備方案構思、調研、論證和決策；自制設備的設計和制造；外購設備的采購、訂貨；選擇優(yōu)秀的施工隊伍；設備的安裝、調試運轉；設備的有關技術資料收集；使用初期效果分析、評價和向制造單位的信息反饋等內容。設備前期管理是技術性、經濟性很強的工作，沒有設備部門的參與會產生如下很多弊端。(1)設備選型方面設備前期選型工作草率，會導致設備在投入使用后較短的時間內就不得不更換，致使設備投資

4、費用的浪費?；蛘呤侵乜紤]設備功能，而很少考慮設備使用中可靠性和維修性的要求或者是比較重視設備的購置費用，(1)設備前期的憑證管理。在設備的技術管理和經濟管理中，用于記錄設備管理和技術活動以及經。濟核算，并明確管理各方面責任的書面證明，就是設備管理憑證這是企業(yè)進行設備管理活動的依據。因此搞好設備前期憑證管理是企業(yè)進行正常生產經營和維修的重要依據和保證。設備前期憑證管理的主要內容包括：設備購置申報表年度購置計劃項目明細表，設備開箱檢查驗收

5、單；設備訂貨合同書設備入(出)庫單設備安裝調試記錄機械設備精度檢驗記錄單設備資產轉固交接驗收單等。(2)設備前期檢修人員的培訓工作。根據設備的工藝環(huán)境及操作使用說明編制維修人員的培訓教材，對于一些技術含量高和精度高的設備，要組織操作及維修人員到設備生產廠家或同類生產單位進行維修技術培訓，以保證投產后設備的正常使用，盡早實現(xiàn)設備的投資效益。(3)設備前期固定資產臺賬的建立及技術資料的收集。詳細掌握現(xiàn)場安裝的每一臺設備的第一手資料，記錄設備

6、銘牌上相關的技術參數，及時了解該設備所帶的各種附件及檢修工器具，以及主體設備所帶的各種附屬設備，做到前期資產的詳細明確。收集設備的技術資料做好安裝過程的質量把關及試車交工的驗收工作，提高對設備性能及結構的了解，為下一步編制檢修規(guī)程、備件目錄等打下良好的基礎。(4)設備的各項維護規(guī)程編制。包括備件目錄的編制。設備點檢標準的編制檢修規(guī)程的編制設備安全規(guī)程編制及各項設備管理文件的制定等。(5)做好設備的調試、驗收記錄及試車原始數據的管理工作。