管理者收購(gòu)（MBO）及其在中國(guó)的運(yùn)用.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、中國(guó)的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段.國(guó)有企業(yè)面臨兩個(gè)重要的問(wèn)題:一是產(chǎn)權(quán)的界定與國(guó)有股退出問(wèn)題;二是公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題.一部分民營(yíng)企業(yè)同樣面臨產(chǎn)權(quán)不清晰問(wèn)題,即所謂的"紅帽子"問(wèn)題;另外一部分家族式企業(yè)面臨"二次創(chuàng)業(yè)"問(wèn)題,而家族式企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)能夠留住高層管理人才的機(jī)制.該文的目的在于探討利用管理者收購(gòu)幫助企業(yè)解決以上問(wèn)題的可行性、操作方法和可能遇到的問(wèn)題及對(duì)策.該文分析了管理者收購(gòu)出現(xiàn)的理論與現(xiàn)實(shí)背景;簡(jiǎn)單介紹

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