1、該文旨在通過對管理層收購（MBO）的介紹以及對國內上市公司管理層收購案例的分析,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并提出相應的對策和建議.管理層收購,（即MBO,Management Buy-outs）,是目標公司的管理層通過借貸融資收購該公司的股份,從而改變該公司所有者結構、控制權結構和資產結構,進而達到重組該公司、獲得預期收益的一種收購行為.管理層收購有利于企業(yè)結構的調整和企業(yè)業(yè)務的整合和企業(yè)代理成本的降低和企業(yè)經營績效的改善.管理層收購是非常復

2、雜企業(yè)并購行為,其參與者包括標的公司、管理者、戰(zhàn)略投資者、貸款人和中介機構,他們之間相互合作相互協(xié)調,通過收購資產、收購股票或綜合證券收購三種方式共同完成管理層對目標公司的收購.法律環(huán)境不健全、收購資金的來源的合法性、如何確定收購價格,以及信息不對稱、“內部人控制”、信息披露等是目前國內上市公司管理層收購中所面臨的重要問題.為此,國內管理層收購需加強MBO的必要性和可行性認證,慎重處置國有和集體資產,拓寬融資渠道,通過公開拍賣或競標來確