1、談工作方法和思路談工作方法和思路最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，凡事有計劃，凡事有執(zhí)行，凡事有結果，凡事有改進，在這個過程中時刻體現(xiàn)目標驅動和用數(shù)據(jù)說話。這個看起來很簡單，做起來卻不容易，而真正做的時候可以從最簡單的記錄和日志開始，然后過渡到GTD和目標管理，然后過渡到數(shù)據(jù)分析?？紤]下工作中經(jīng)常涉及到要寫的內容，無礙乎就是方案，建議，進展匯報，項目總結，工作總結，這些是工作中寫的最多的內容。所有這些內容的寫作

2、都遵循一定的模式。對于方案建議類的，其實本身就是一個分析和解決問題的過程，因此一定是包括了問題定義，問題分析和問題解決三方面的內容。而問題本身就是目標和現(xiàn)狀之間的差距才稱為問題，因此問題定義可以展開為目標說明，問題和需求描述，現(xiàn)狀分析等。而問題分析則重點是目標和現(xiàn)狀之間的差距分析，可以先定性分析，再定量分析；最好是問題解決，而問題解決本身有包括了提出解決方案，解決方案本身應該采用結構化決策的思路，提出多個解決方案進行對比選擇最優(yōu)的解決方

3、案，最好是解決方案的具體實施。這就是方案建議類文檔的統(tǒng)一框架。而對于項目工作總結，進展匯報的文檔基本是一個項目管理生命周期的思路，即計劃，執(zhí)行，監(jiān)控，結果。這類文檔應該是先說項目目標和計劃，再說項目執(zhí)行的過程，執(zhí)行的結果，再來分析項目計劃和執(zhí)行的差距，最好來分析問題的根源，提出改進意見，以達到持續(xù)改進的目標。所以這類文檔一定要體現(xiàn)目標驅動和用數(shù)據(jù)說話。大家都一同畢業(yè)，兩三年后可能體現(xiàn)出很大的差距，這里面其實思路和思維兩方面的內容。思路是

4、一種態(tài)度和大方法的問題，思維是一種小方法和邏輯的問題。比如思路有些人把工作當學習，有些人把工作當工作；有些人只會模仿，有些人細化思考；有些人以接受老事物為主，有些人以分享新事物為主，這些思路上的差別都直接影響到思維。思路沒有改，思維和方法上更加無法改。有了喜歡總結，不斷思考和持續(xù)改進的大思路，才可能逐步改進思維能力，培養(yǎng)結構化思維和分析解決問題能力。工作的過程是學習的過程，是帶著問題學習的過程，因此工作中的學習更加有針對性和價值。工作中

5、的學習最重要的還是在能夠解決工作中實際問題的情況下，拓展該問題說相關的知識面，在沒有工作束縛前提下能夠主動關注工作相關的知識面和信息。工作中實際問題解決鍛煉的是技能，知識面的拓展鍛煉的是思維，而思維的作用則是能夠幫助你快速解決新的問題，不受已有知識和技能的約束。我的績效究竟如何，我現(xiàn)在的技能究竟在一個什么樣的水平，我做出來的東西的速度和質量究竟如何？我們期望是能夠給自己一個準確的定位，不要高估自己，也不要低估自己，那么我們必須要用數(shù)據(jù)來