1、項目部項目部“三檢制三檢制”專項管理制度專項管理制度質量檢查工作全靠專職質檢員來完成是不可能的，施工質量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術水平、責任心和質量意識，工程才能符合規(guī)范標準及質量要求，操作者是一個重要因素，操作者自檢是獲得質量控制信息的最迅速的途經。因此，項目部除應建立起一支專職質檢員隊伍外，還必須廣泛的組織操作者參加檢驗，有必要實行操作者和檢驗員相結合的“三檢制”專項管理制度?！叭龣z制”是指自檢、互檢、專檢。1、自檢、自檢(

2、1)施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收記錄表進行自檢，經自檢達到質量標準，并經組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。(2)班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可請施工員組織質量驗收。(3)施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協助解決檢測工具等)外，還要對班組操

3、作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標后，方可請項目專業(yè)質量檢查員進行質量核驗。(4)認真地組織有關工長、班組長進行檢驗批工程質量核驗。（2）專檢人員進行分項工程質量核驗之前要先查閱班組自檢制度是否符合要求，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時會同有關班組長共同進行。（3）專職質檢員在核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量標準、質量控制目標認真檢查、