1、紅酒銷售公司企劃書紅酒銷售公司企劃書綱要部分綱要部分一、戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略定位（一）市場定位（二）品牌定位（三）產(chǎn)品定位二、年度運營規(guī)劃二、年度運營規(guī)劃（2019至2020年度）（一）兩年年度規(guī)劃（二）2019年年度規(guī)劃（三）2020年規(guī)劃三、總公司支持三、總公司支持（一）授權(quán)銷售公司管理所有銷售事務(wù)（二）產(chǎn)品結(jié)算制（三）其他支持四、銷售公司四、銷售公司（一）公司架構(gòu)（二）崗位編制（三）團隊薪酬和獎勵五、銷售公司財務(wù)預(yù)算五、銷售公司財務(wù)預(yù)

2、算（一）市場運營和市場投入（二）薪酬獎勵預(yù)算二、運營規(guī)劃二、運營規(guī)劃（一）、兩年年度規(guī)劃1、2019年實現(xiàn)成都直營分銷商區(qū)域內(nèi)80%覆蓋。2、2020年進軍中部市場、輻射華中、華南市場(二)、2019年年度規(guī)劃1、解決2018年遺留下來的問題。2、年度營收目標：在2018年的基礎(chǔ)上，凈利潤增長30%以上。以凈利潤為核心目標工作，不盲目追求銷量，以經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。3、年度市場建設(shè)指標：①XX地區(qū)實現(xiàn)銷售公司直營線上線下結(jié)合②實現(xiàn)省內(nèi)

3、除成都以外區(qū)縣市較為完備的分銷商覆蓋③XX核心城區(qū)實現(xiàn)70%以上的街批和餐飲陳列覆蓋④核心終端建設(shè)（另行制定）⑤核心消費者活動（另行制定）（三）、2020年年度規(guī)劃1、根據(jù)2019年的發(fā)展情況，對中部市場進行布局，先確立一個樣板市場作為重點發(fā)展，作為公司對外擴張的據(jù)點和窗口。2、以所選樣板市場為中心逐步實現(xiàn)對中部市場的布局三、總公司支持三、總公司支持（一）、授權(quán)銷售公司管理所有銷售事務(wù)。實現(xiàn)銷售公司總經(jīng)理責任制，由銷售公司總經(jīng)理及其管理