1、某集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部績(jī)效考核體系第一章總則第一條為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目部運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目，它受項(xiàng)目公司管理，一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部，其業(yè)務(wù)范圍從項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束。項(xiàng)目部由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干技術(shù)人員、綜合管理人員組成。第三條考評(píng)用途

2、考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1薪酬發(fā)放；2工資調(diào)整；3開(kāi)發(fā)培訓(xùn)；4職位調(diào)整。第二章考核組織與方法第四條考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)由A集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部、策劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源管理負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由A集團(tuán)房地產(chǎn)一級(jí)公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批后確定，包括如下職責(zé)：1負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目