1、需求評審流程規(guī)范需求評審流程規(guī)范1.評審的作用、目的和概念評審的作用、目的和概念在團隊開發(fā)中，充分的溝通是非常有必要的，溝通的方式之一就是通過文檔。不論評審的效果如何，發(fā)現(xiàn)多少問題都可以讓相關人員了解需求與設計。而通過相互之間的討論，澄清一些模糊的認識，進一步理解文檔的含義。評審不但是軟件開發(fā)活動中一個重要的質量控制機制，而且也是一個重要而有效的溝通方式。通過評審可以利用企業(yè)內部各種優(yōu)秀成員的智慧，為軟件開發(fā)尋找最佳的解決方案。評審的作

2、用和目的主要是盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題，盡早糾正缺陷，控制糾正成本的滾雪球效應。本階段造成的錯誤如果能夠及時地發(fā)現(xiàn)，或者在后面越早的階段發(fā)現(xiàn)，就能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的風險，及時做好防范的對策，做到未雨綢繆。評審的過程不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，而且為了便于跟蹤及改正，還應當對問題進行記錄。特別是需要對問題的真實性進行確認，剔除可能是誤解、似是而非或不必采納的建議性問題。2.評審角色構成因素評審角色構成因素評審人員的選擇是評審效果的關鍵，需要考慮以下因素：

3、?項目重要性項目重要性：項目重要性是決定角色構成的最重要的因素，評審角色的構成因素首先要根據(jù)項目的重要性而定。這與需要投入的成本有關，對于重要的項目一般會更多地投入資源，提高評審級別。?項目復雜度：項目復雜度：項目的復雜度也是決定角色構成的因素之一，根據(jù)溫伯格的公式，項目管理的復雜度相當于功能規(guī)模的平方數(shù)。筆者認為還應該考慮技術復雜度、技術新鮮度和文檔復雜度等因素。?項目組成員的能力成分和水平：項目組成員的能力成分和水平：評審角色構成還

4、應當根據(jù)項目團隊成員本身的各項技術水平，特別是分析和設計的技術水平如何，行業(yè)領域知識是否豐富來進行搭配。除了團隊內部自己進行評審之外，評審團隊最好是一些獨立于項目團隊之外的成員構成。應當注意的原則是人數(shù)要少而精，一個人可以兼多個角色，但要覆蓋各項人員需求。需要說明的是，不具備評審能力的不應參加，可以通過旁聽來提高水平。3.基本角色職責基本角色職責?評審組長評審組長：制定評審計劃、確定或制定各項評審準則、必要時組織評審人員進行培訓、組織必

5、要的資源、進行評審分工、確保正式評審準備充分、分發(fā)待評審文檔、必要時召開并主持評審會議、向有關領導報告評審結果，并且跟蹤評審錯誤的改正。5.文檔評審流程文檔評審流程5.1評審流程概覽①確定評審組長。②制定并發(fā)布評審計劃。③準備評審。④舉行評審會議。⑤改正、跟蹤和回歸評審。⑥分析、總結和報告。⑦歸檔。5.2確定評審組長由品質保證人員與項目經(jīng)理、部門經(jīng)理論協(xié)商，確定項目的評審級別及評審人員角色構成要求，初步確定評審組長人選。品質保證人員與評