電力市場(chǎng)改革背景下岳陽電業(yè)局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文探討了岳陽電業(yè)局的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先論述了在新形勢(shì)下對(duì)供電企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般思考，對(duì)供電企業(yè)的組織目標(biāo)、行業(yè)環(huán)境、核心能力和組織結(jié)構(gòu)提出了個(gè)人的見解。指出供電企業(yè)應(yīng)以提升本地區(qū)電氣化水平為組織目標(biāo)，充分利用各種環(huán)境力量，盡快培養(yǎng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷能力，并以組織重構(gòu)為戰(zhàn)略管理的切入點(diǎn)在介紹了國(guó)際上電力市場(chǎng)的一般模式，英國(guó)電力市場(chǎng)的典型模式和中國(guó)模擬電力市場(chǎng)的試點(diǎn)模式的基礎(chǔ)上，論述了對(duì)中國(guó)電力市場(chǎng)改革相關(guān)爭(zhēng)論的觀點(diǎn)并對(duì)改革可能取向做了預(yù)計(jì)。接著，

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