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文檔簡介
1、建筑設計是建筑項目的基礎,對于整個建筑項目的建設、實施起著至關重要的作用。隨著現代項目管理理論的發(fā)展和成熟,現代項目管理理論被廣泛地應用于各種項目、工程建設管理領域。在建筑設計項目中運用現代項目管理的理論和方法就是通過科學運用項目管理技術,來完成建筑設計項目中成本優(yōu)化、加強質量控制、進度優(yōu)化、人員合理配置和激勵以及有效風險管理的目標。本文首先論述了建筑設計項目管理的概念及其特點,然后分別從質量管理、人力資源管理、進度管理、成本管理以及風
2、險管理的角度論述了建筑設計項目管理的主要內容與方法,并進一步論述建筑設計項目管理的流程。之后,本文對我國建筑設計項目的管理現狀進行了分析,指出目前我國建筑設計項目管理中主要存在項目施工合同管理不規(guī)范、項目現場進度控制困難、項目預算成本控制不合理,項目人員管理存在漏洞,缺乏科學的項目風險控制體系,缺乏科學的項目質量評估機制。然后,本文通過論述發(fā)達國家和地區(qū)建筑設計項目的先進管理模式,指出了發(fā)達國家和地區(qū)建筑設計項目的管理模式帶給我國的借鑒
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