1、xxx人民醫(yī)院人民醫(yī)院2016年臨床路徑管理工作總結根據(jù)《衛(wèi)生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》等文件精神，2016年結合醫(yī)院醫(yī)療質量管理活動和醫(yī)院實際，我院臨床科室對以下科室開展了如下病種的臨床路徑：內科系統(tǒng)：不穩(wěn)定型心絞痛、社區(qū)獲得性肺炎、短暫性腦缺血發(fā)作、母嬰ABO血型不合溶血癥、急性左心衰、糖尿病、特發(fā)性血小板減少癥、高血壓性腦出血、急性心肌梗死、細菌性痢疾、小細胞肺癌、消化性潰瘍等疾病，外科系統(tǒng)：腹股溝疝、剖宮產、甲狀腺腫

2、瘤、乳腺腫瘤、膽石癥、輸尿管結石、膀胱腫瘤、自發(fā)性氣胸、股骨干骨折、慢性鼻竇炎、腮腺多形性腫瘤、大隱靜脈曲張、老年性白內障、凹陷性顱骨骨折、急性闌尾炎、卵巢良性腫瘤等，全院共開展了近35中疾病。針對以上病種臨床路徑我院制定了實施方案，2015年1月至今，我院嚴格按照衛(wèi)生部要求執(zhí)行臨床路徑規(guī)范，開展臨床路徑診療工作，按規(guī)定使用藥物，如果病情變化，無法執(zhí)行臨床路徑時，將退出臨床路徑，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，根據(jù)

3、疾病診療指南確定出院標準。一、醫(yī)院領導高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營造試點工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，設于醫(yī)務科，具體負各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費用，體現(xiàn)了合理收費，使患者得到實惠。四、醫(yī)院臨床路徑管理工作存在的不足1.

4、各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。2、能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。五、下一步工作:1.深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使