1、感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部1采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理【時間地點】2011年9月0203日深圳|2011年9月1617日上?！揪W址鏈接】《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》(張仲豪)●課程背景課程背景開源節(jié)流是經營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！

2、供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？【參加對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理人【費用】￥2800元人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）●課程收益課程收益供應

3、商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應商的日常管理？如何評估現行供應商？●課程內容課程內容第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？第一講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購管理的KPI指標有哪些？三鹿公司真的沒有發(fā)現嗎？采購管理的目標順序應該如何？沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門

4、‘老受氣’？外資與民企相互學習些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？如何建立采購績效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的基本流程是什么？各種采購的關鍵難點在哪里如何做好一次性的采購？如何做好商貿型采購不同采購流程的選擇采購流程不合理的后果如何合理化職能說明書應包括哪些內容如何編寫崗位說明書采購人員的職責職能說明書編制的原則各職能的KPI指標應是什么？第三講：如何做好供應商的分類管理第三講：如何做

5、好供應商的分類管理原料、運作采購的分類？感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部3如何判斷供應商表現的好與壞供應商的改進方案好供應商的獎勵制定表現不佳的供應商？●相關認證相關認證(可選可選)認證費用：中級600元人高級800元人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)備注:1.凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯合會)國際國內雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／

6、全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；3課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；4此證可申請中國國家人才網入庫備案?！裰v師介紹：張仲豪老師講師介紹：張仲豪老師張老師他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學)留學，獲碩士學位。畢業(yè)后受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘

7、于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。從2000年開始張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經營管理。所以張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經理人的豐富閱歷又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。曾任國家技術監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術監(jiān)督局食品添加劑標準化技術委員會成員，參