1、第六章第六章合同和信息管理方案合同和信息管理方案合同管理是工程建設管理的重要內容之一，是控制工程投資、進度、質量的基本依據，是保證工程建設質量，加強科學管理、依法管理的重要環(huán)節(jié)。通過在合同的訂立和履行工程中所進行的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和協調等工作促使項目內部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，進而使人、財物各個要素得到合理組織和利用，提高工程管理水平，實現項目工程投資、進度、質量、環(huán)保等目標取得良好的社會和經濟效益。第一節(jié)第一節(jié)合同管理

2、的范圍、內容及方法合同管理的范圍、內容及方法一、合同管理的范圍包括：一、合同管理的范圍包括：1、審批工程分包，完成對分包商的業(yè)績、資質及分包內容的審查。2、按照業(yè)主的授權，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主批準。3、根據合同要求，合理、公正、科學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。4、定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質量控制的角度分析

3、合同執(zhí)行中可能出現的風險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。5、按有關規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和合同協議，審核重要材料與設備訂貨供應情況，核定其性能是否滿足規(guī)范與設計的要求。4、工程變更方面的合同管理：如變更來自業(yè)主或承包人，則變更程序如下：（1）、填寫變更申請報告。工程變更申請報告寫好后交監(jiān)理工程師，其內容有：1）變更工程的名稱、部位；2）變更的原因和依據；3）施工安排；4）變更引起的費用估價。（2）、審查變更申請報告。總

4、監(jiān)理工程師組織對變更的有關事項進行調查、分析，同時通過業(yè)主函商設計單位，得到其答復后提出審查意見并報業(yè)主。（3）、轉發(fā)工程變更通知。業(yè)主確認后，發(fā)出工程變更通知交監(jiān)理工程師，由總監(jiān)簽發(fā)。4、工程延期方面的合同管理因非承包人責任引起的工程延期，監(jiān)理工程師按以下程序審查：（1）、收集資料?？偙O(jiān)理工程師在收到承包人工程延期申請后，立即組織監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調查和日常記錄，收集與之有關的資料；（2）、審查延期申請。監(jiān)理工程師在審查承包