1、雙優(yōu)管理措施雙優(yōu)管理措施一、施工組織設(shè)計優(yōu)化管理內(nèi)容一、施工組織設(shè)計優(yōu)化管理內(nèi)容1.1.施工組織設(shè)計的類型施工組織設(shè)計的類型施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目、住宅小區(qū)或其一個獨立交工系統(tǒng)為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程、全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其編制范圍廣，內(nèi)容比較概括，是編制單項(位)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。2.2.施工組織設(shè)計編制原則施工組織設(shè)計編制原則1）堅持基本建設(shè)程序。按國家計劃要求和合理的

2、施工順序，充分利用空間，縮短總工期，提高綜合經(jīng)濟效益。2）體現(xiàn)技術(shù)進步，盡量采用“四新”技術(shù)，提高機械化程度和機械利用率，壓縮單位用工，提高效益。3）力爭均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的綜合平衡；充分利用基建工程項目，減少臨時設(shè)施；加強施工總平面管理，節(jié)約施工用地，減少二次搬運。4）施工生產(chǎn)部署合理，遵循事實求是，充分挖掘潛力。5）根據(jù)工程特點，對質(zhì)量、安全、消防、技術(shù)節(jié)約等方面提出針對性實施措施。3.3.施工組織設(shè)計編制前的準備工

3、作施工組織設(shè)計編制前的準備工作1）根據(jù)承擔(dān)施工任務(wù)項目的大小，由公司總工程師主持，向有關(guān)科室和項目部下達任務(wù)和交底。一般工程由項目部工程師主持進行初步交底。2）參加編制人員應(yīng)熟悉施工中有關(guān)施工方法，各專業(yè)互相配合，注意積累技術(shù)資料準備。3）編制人員參加圖紙審查工作，熟悉工程特點、設(shè)計意圖、特殊要求，并在施工技術(shù)上提出建議。4）加強調(diào)查研究，摸清任務(wù)要求，現(xiàn)場環(huán)境，施工條件，施工隊伍的特點、實力、技術(shù)、材料、設(shè)備的供應(yīng)和市政工程各方面的情

4、況，使編制的施工組織7.《7.《施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計》的變更的變更經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計需要變更時，應(yīng)由原編制人員或原編制單位提出，由相應(yīng)的人員或部門批準后方可變更。8.《8.《施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計》的交底的交底1）經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。2）交底手續(xù)應(yīng)表明時間

5、、地點、交底人簽字、接底人簽字，保存記錄并歸檔。9.《9.《施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計》中應(yīng)納入擬推廣的中應(yīng)納入擬推廣的“四新四新”成果成果1）列清引用的新技術(shù)、新材料、新機具、新工藝的內(nèi)容；2）局或行業(yè)成果可直接引用，并明確實施依據(jù)、條件、負責(zé)人；3）試驗、研究開發(fā)的新項目需報科技處備案，由相關(guān)專業(yè)人員評審后經(jīng)局總工程師批準方可引用4）公司應(yīng)適時地對各項目部《施工組織設(shè)計》的編制、審批、變更、交底和實施等工作進行監(jiān)督檢查。二、設(shè)計施工圖

6、優(yōu)化管理內(nèi)容二、設(shè)計施工圖優(yōu)化管理內(nèi)容1.1.圖紙會審圖紙會審1）在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。，項目部技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，做為正式圖紙會審的資料2）圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題，項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相