1、C公司是一家以生產(chǎn)中小電機(jī)為主的地方性企業(yè)。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),電機(jī)產(chǎn)品的需求量越來越大,需求的差異化也越來越明顯。為了滿足市場需求,搶占市場競爭的先機(jī),C公司決定啟動電機(jī)廠房擴(kuò)建項目進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)建,預(yù)估項目實施后,將大大提升公司在國內(nèi)電機(jī)行業(yè)內(nèi)的地位,進(jìn)一步縮小與國際知名公司的差距,為企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭創(chuàng)造有利條件,為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),進(jìn)而更好地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此,為

2、了確保C公司電機(jī)廠房擴(kuò)建項目的順利投產(chǎn),對該項目進(jìn)行項目成本管理研究是十分具有現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值的。
　　項目成本管理是C公司電機(jī)廠房擴(kuò)建項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對項目的建設(shè)和投產(chǎn)起著非常重要的作用。論文運用項目成本管理的相關(guān)理論,對C公司電機(jī)廠房擴(kuò)建項目如何開展項目成本管理進(jìn)行了深入的研究。
　　論文內(nèi)容分為9章:第0章引言。主要介紹了論文研究的背景、目的、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文研究的內(nèi)容、思路、方法和創(chuàng)新與不足。第1章項目

3、成本管理理論溯源。主要介紹了項目成本管理的內(nèi)涵、項目成本的構(gòu)成要素及影響因素、項目成本管理的原則、項目成本管理的任務(wù)和項目成本管理的內(nèi)容,其中重點論述了項目成本管理的內(nèi)容,依次分為項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制四個部分。第2章C公司電機(jī)廠房擴(kuò)建項目概況。主要介紹了C公司及其電機(jī)廠房擴(kuò)建項目,分析了公司面臨的環(huán)境、市場形勢并對國內(nèi)外市場需求、競爭情況進(jìn)行了預(yù)測,同時重點介紹了項目的建設(shè)內(nèi)容和主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第3、4

4、、5、6、7章主要介紹了C公司電機(jī)廠房擴(kuò)建項目成本管理的實施過程、實施效果和實施建議。實施過程依次為項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制,項目資源計劃分為項目資源計劃編制的依據(jù)和項目資源計劃編制的步驟;項目成本估算分為項目成本估算的范圍和項目成本估算的分析;項目成本預(yù)算分為項目工作分解、項目成本驅(qū)動因素分析和項目成本預(yù)算編制;項目成本控制分為施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制和驗收移交階段的成本控制。實施效果采