1、老鷹的“第二次生命”——民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的特點來源:廣州企業(yè)家在鳥類中，老鷹的壽命是最長的，可以活到七十歲之久。然而，它卻是它兩次生命的疊加。原來，老鷹在活到四十歲的時候，它生命中最重要的三樣武器老化了：它的翅膀老化了，飛行吃力，不能再以速度稱王；它的爪子老化了，不再銳利，抓不住獵物；它的喙老化了，又長又彎，無法撕咬食物。擺在老鷹面前的只有兩種選擇：等死或者再生。選擇再生的過程是痛苦的。它必須選擇一處懸崖峭壁，在那里筑巢，用150天

2、的時間來更換它最寶貴的三件武器。首先用它的喙使勁地擊打堅硬的巖石，直到完全破裂和脫落，然后耐心地等待新的喙長出來。當新的喙長到和過去一樣堅硬的時候，它要用它的喙把它的指甲一根根地拔出來。最后，當新的指甲長出來時候，它還要用喙和新的指甲把它的羽毛全部拔掉。老鷹必須經過這樣一個痛苦的過程，才能夠獲得新生，才能夠獲得第二次生命，才能夠再活三十年。一個企業(yè)要想活得長久、在一定的時候也必須經過這樣一個痛苦過程。這個過程就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)的過程。

3、國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，都會有這樣一個過程。從1999年開始，民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的呼聲逐漸高漲起來，有些企業(yè)甚至喊出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的口號。但是，對于“二次創(chuàng)業(yè)”和第一次創(chuàng)業(yè)有什么不同，“二次創(chuàng)業(yè)”有什么特點，很多民營企業(yè)并不清楚，只是籠統(tǒng)地認為第一次創(chuàng)業(yè)是成功的，現(xiàn)在進一步發(fā)展成效不明顯，不如第一次創(chuàng)業(yè)時那么見效，因此才跟著喊“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次創(chuàng)業(yè)”。顯然這是一種盲目的表現(xiàn)，是不可能有實際效果的。民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的成功，不是

4、靠叫嚷“第一次創(chuàng)業(yè)”的口號而成功的，同樣，對第二次創(chuàng)業(yè)的含義、特點沒有清晰的見解而叫嚷“二次創(chuàng)業(yè)”，也只能是畫餅充饑。民營企業(yè)確實需要“二次創(chuàng)業(yè)”，問題在于，只有搞清楚第二次創(chuàng)業(yè)的特點，“二次創(chuàng)業(yè)”才有可能成功。民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的本質，是廢棄和更新它最寶貴的武器。而了解兩次創(chuàng)業(yè)的不同的特點，就是了解兩次創(chuàng)業(yè)不同的武器的前提。特點之一：第一次創(chuàng)業(yè)是自發(fā)的，而第二次創(chuàng)業(yè)是理性的。民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)，幾乎全部源于一種創(chuàng)業(yè)沖動，沒有資金實

5、力，沒有管理經驗，沒有技術特長，只有一腔熱血、義無反顧的信念，靠著哥們幾個沒有白天黑夜、拼死拼活地蠻干，當然也離不開運氣和“賭一把”的勇氣，總算心血沒有白流，創(chuàng)下一份家業(yè)。這在特定的歷史條件下是值得贊賞的，因為那時候這些都是稀缺資源。然而時過境遷，今天這些資源都不再稀缺，同時對于民營企業(yè)來說它也不再有后續(xù)。試問今天的民營企業(yè)家還有當年的熱血和信念嗎還有那種拼命精神嗎還有那種“賭一把”的勇氣嗎——沒有了。第一次創(chuàng)業(yè)是自發(fā)的，而第二次創(chuàng)業(yè)是

6、理性的。因為“二次創(chuàng)業(yè)”已經有了家業(yè)，“賭”不起了；因為“二次創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境已經規(guī)范多了，沒那么多機會再讓你鉆營了；因為，“二次創(chuàng)業(yè)”需要智慧和更寬廣的胸懷，不再靠一個人的膽魄、一個人的帶頭和一個人的號令。如果說第一次創(chuàng)業(yè)是憑勇氣開拓，那么，“二次創(chuàng)業(yè)”是憑理性的較量?！伴_拓”和“較量”是有區(qū)別的。民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時沒有較量的對手，因為對手都在“病床”上；但現(xiàn)在你的身邊已經圍上了一群“老虎”，一個個都不比你弱，一個個都在擠占你的市場，

7、你憑什么與之較量你憑什么“二次創(chuàng)業(yè)”只有靠理性，只有靠智慧。特點之二：第一次創(chuàng)業(yè)靠優(yōu)秀的老板，而第二次創(chuàng)業(yè)靠優(yōu)秀的領導群體。因為競爭進入了品牌時代，品牌力成為最直接的競爭力，品牌力是名和利的雙重代表；第二是第一次創(chuàng)業(yè)成功自發(fā)產生的宣傳名企、名品、名人(企業(yè)家)的內在要求；第三是這種宣傳和名聲的獲得能夠帶來的借貸、政策優(yōu)惠、兼并和上市等方面的好處；第四是因為名不僅能夠帶利，而且在一定程度上能夠補償利潤下降所帶來的失落感，能夠起到暫時的穩(wěn)定

8、人心的作用。因此，如果說民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)是以圖“利”為特征，那么“二次創(chuàng)業(yè)”則是以圖“名”為特征?！皥D名”是顯見的，而“圖利”則隱藏在“圖名”背面，“圖名”和“圖利”是寫在大幕正反兩面的經營目標。特點之五：第一次創(chuàng)業(yè)是“用工”，而第二次創(chuàng)業(yè)是“用才”。民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)，通常都是就地取材，三五個親朋好友加盟，雖然名義上是正式注冊過的企業(yè)，實際上更傾向非正式組織。以后隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，招工進來的人員也越來越多。這種招工，不管招聘的是

9、什么人，觀念上都是把他們當作“打工者”來看待的，而這些應聘者也自認為是“打工者”，因此往往為“工錢”而忍氣吞聲。上世紀90年代的民營企業(yè)通常沒有什么休息日，晚上加班是常有的事，沒有加班費，而且很多也不辦什么保險，常常是以“招之即來，揮之即去”。那時候企業(yè)只需要“用工”，而廉價勞動力有的是。民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，“用工”的需要已經被“用才”所替代。一方面，企業(yè)更需要的是專業(yè)化高素質的人才；另一方面，企業(yè)更需要的是淘汰低素質的員工。因此，

10、民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”必須面對第一次創(chuàng)業(yè)時潛伏著的而現(xiàn)在開始顯現(xiàn)和尖銳起來的勞動關系問題。引進人才，是不是還把他們當成“打工者”一起創(chuàng)業(yè)的“老弟兄”，怎么請他們騰出位子專業(yè)化和本土化的矛盾如何解決勞動密集型的企業(yè)整體素質如何提高這些問題，都是“二次創(chuàng)業(yè)”所要解決的問題。二十一世紀，“人力資源”已經不再重要，重要的是“人才資源”。未來的競爭歸根結底是人才的競爭。所以，民營企業(yè)要進行“二次創(chuàng)業(yè)”，需要對“人力”和“人才”及其兩者的關系再作一