1、進入20世紀90年代,在經(jīng)歷了對華投資的考察試探階段和經(jīng)驗積累階段之后,跨國公司紛紛加大在華投資的規(guī)模和系統(tǒng)化程度,調整在華戰(zhàn)略,逐步把中國納入其生產(chǎn)制造、研究開發(fā)和運營管理的全球經(jīng)營網(wǎng)絡中.跨國公司在華實施戰(zhàn)略調整,給中國帶來了新的機遇和挑戰(zhàn).結合這一實際背景,該文首先闡述了跨國公司近年來的發(fā)展新趨勢,并以此為鋪墊,研究了跨國公司在華戰(zhàn)略調整的主要內容,具體包括:在投資方向戰(zhàn)略上,跨國公司把生產(chǎn)制造業(yè)務轉入中國,并不斷向中國的高科技產(chǎn)

2、業(yè)和知識密集型服務業(yè)進軍;在投資方式戰(zhàn)略上,跨國公司從以往的合資戰(zhàn)略轉向獨資及控股戰(zhàn)略,同時積極探索和嘗試與中國本土企業(yè)的并購重組,在資源配置及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略上,跨國公司大力推行融資、研究開發(fā)、人力資源、零部件籌供以及品牌的當?shù)鼗瘧?zhàn)略;在組織結構戰(zhàn)略上,跨國公司加緊實施中國總部戰(zhàn)略和亞洲總部戰(zhàn)略.論文通過列舉大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實際案例,分析了跨國公司在華實施戰(zhàn)略調整的戰(zhàn)略意圖,在此基礎上,從五個方面提出了中國應對跨國公司戰(zhàn)略調整的具體對策,即