1、在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，而對人的管理，也是企業(yè)管理者永遠的管理主題。人力資源管理工作又是一項實務(wù)性很強的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具，是無法達到預(yù)期效果的。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)就說過:“如果你不能評價，你就無法管理?！笨冃Э己俗鳛樵u價員工工作績效的一種方式，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。對于企業(yè)而言，績效考核體系的建立和完善也就顯得尤為的關(guān)鍵。
　　本文以XX企業(yè)為研究對象，通過對該企業(yè)績效考核

2、現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效考核體系中缺乏科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核過程中主觀因素過多，考核嚴重缺乏客觀性和可操作性;從而本文基于MBO和KPI理論以及綜合運用頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖分析法、權(quán)值因子判斷法和目標(biāo)矩陣分解法等方法對該企業(yè)的績效考核體系進行了再設(shè)計，提高了績效目標(biāo)落實到每一個具體部門的科學(xué)性，確?？冃Э己斯ぷ饔行У芈涞綄嵦?。
　　本論文共有六個部分，具體研究內(nèi)容如下:第一部分是緒論，即闡明了論文的研究的目的和意義并確定

3、了研究的內(nèi)容和方法;第二部分對績效考核的相關(guān)理論進行了綜述，著重介紹了MBO和KPI等方法;第三部分是對XX企業(yè)的人力資源概況和績效考核現(xiàn)狀的分析，通過對該企業(yè)人力資源狀況和績效考核現(xiàn)狀的分析，找出了現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題;第四部分是對XX企業(yè)績效考核體系的改進設(shè)計，通過綜合運用目標(biāo)管理法(MBO)和關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)設(shè)計出了XX企業(yè)新的績效考核體系方案，本研究的主要創(chuàng)新之處在于對關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)建的方法進行了完善;第五部分對